在1999年，联想集团进行了大规模的ERP改造，但由于业务部门缺乏执行力，这项改革未能深入。柳传志不得不施以严厉措施，打击那些试图阻碍ERP实施以保护自己的利益集团。一次会议上，柳传志怒斥：“(ERP)必须做好，如果不能，我会让李勤下台！”李勤立即反驳：“我下台前，我先把杨元庆和郭为干掉！”
“企业最害人的就是含糊其词，没有严格执行规矩。”柳传志坚信制度必须被遵守。在军队中，每个人都要服从命令，没有借口，只有坚决完成任务。这就是所谓的执行力，是企业成败的关键。
领导者既是组织中发号施令的人，也是排头兵——所有成员都向他们看齐。在军队里，领导应该身先士卒，在现代企业里，管理者更应如此。一个领导者的执行力决定了下属们的执行能力。
联想有着极其严格的纪律，无论是开会迟到还是其他违规行为，都将受到罚站。不过，即使是柳传志自己也曾多次遭受罚站。他说：“罚站是一件很尴尬的事情，但制度必须严格执行。”
在2003年的非典时期，当时网易园区实行了封闭管理。如果员工无故出园，他们需要交辞职报告才能离开。而有一名女员工因违反规定而被开除。CEO郭凡生发布了一系列“CEO第×号令”，体现出了他的强势和铁腕风格。
海航集团董事长陈峰也有着军人的严格管理习惯。他认为没有规矩，不成事；有了规矩不执行，也不成事。一旦发现有人违纪，他会毫不留情地处理问题，比如两个飞行员因早回家过春节而被立即开除。
华为公司文化也是激进和强硬的，这与任正非及其军人背景紧密相连。他提倡“狼性”文化，以敏锐、奋战精神和群体奋斗作为核心价值观。在华为内部，每个男员工都穿着统一服装，与黑帮气息相似。当团队面临挑战时，如果无法攻克山头，便直接撤换负责人，让新人接手直至取得胜利。此法使得华为培养出了一批忠诚且富有战斗力的员工。
总之，无论是在中国科技巨头还是全球知名公司中，都存在着一种特殊的心理状态，那就是对于绝对执�行动态作出的反应。这不是简单的一句口号，而是一个深刻的心理学探究，它揭示了人类在面对压力的时候如何选择行动，并如何影响组织中的文化氛围。