杜鹃：黄光裕背后的女人，如何从亏损8亿到年入700亿的个人励志事迹
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
在黄光裕入狱后，这位曾被视为“弱女子”的杜鹃挺身而出，她凭借坚韧不拔的毅力和过人的商业头脑，让国美从风暴中重获生机，从亏损8亿转变为年收入700亿。
代夫出征，执掌国美
杜鹃出生于北京，是一名大学毕业的信贷员。她与黄光裕相识并结婚，并在丈夫掌管国美期间，除了照顾家庭之外，还担任资本运作相关工作。她的专业知识背景和对金融资本市场的熟悉，为她在公司中的角色定下了基石。
2006年，当黄光裕计划收购永乐电器时，杜鹃负责向投行征询意见，并研究合并可能给国美电器股价带来的影响。在这次交易中，她展现了自己的斡旋能力，为国美顺利收购永乐电器做出了重要贡献。
然而，在2010年黄光裕入狱之后，控制权之争爆发，而杜鹃作为代夫，她接手了公司。面对困难时期，她展现出了领导力和解决问题的能力。她首先改组董事会，将董事会成员减少至11人，其中7人是公认的“保黄派”董事。此外，还通过两项规定确保了公司继续姓“黄”。
随后，她开始整顿管理层，一边挥舞大棒，一边给吃定心丸。她对于之前站队陈晓高管表达了明确态度，又安抚他们过去的事情就算了，只要未来能走得好即可。而对于总裁王俊洲，她恩威并济，最终保留他的位置，但撤掉他在董事会上的席位。
学习转型，扭亏为盈
稳定军心后，杜鹃致力于熟悉零售行业和公司业务，以便带领国美重夺家电零售业魁首之位。她亲自到门店考察，不断学习转型策略。当面临电商对实体零售冲击时，她积极推进电商建设，使得国美完成了一次成功的转型。在2013年的提出的“信”文化下，全渠道优化门店，最终当年的净亏8亿转为盈利9亿。随着战略调整，如推出微店、“来购”，以及强化用户黏性等措施，其结果显著——2017年的收入达到715.75亿元人民币。经过几年的努力，小小的一朵花成长成为一棵参天大树，在互联网金融领域，与马云、马化腾并称“三巨头”。
来源：南财专访