杜鹃：黄光裕背后的女人，如何从亏损8亿到年入700亿的伟人简短故事
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
在黄光裕入狱后，这位原本被视为“弱女子”的杜鹃挺身而出，她凭借坚韧不拔的毅力和过人的商业头脑，让国美从风暴中重获生机，从亏损8亿转变为年收入700亿。
代夫出征，执掌国美
杜鹃出生于北京，是一名大学毕业的信贷员。她与黄光裕相识并结婚，并在丈夫掌管国美期间，除了照顾家庭之外，还担任资本运作相关工作。她的专业知识和对金融市场的熟悉，使她成为国美初期扩张及上市后的关键角色。
2006年，当黄光裕准备收购永乐电器时，杜鹃广泛征询投行意见，并研究合并可能对股价影响，以确保顺利完成收购。然而，在2010年黄光裕因案入狱后，她面临着控制权之争，最终以董事局主席陈晓下台而稳定了公司形势。
整顿内部，恩威并济
当时正值公司内心惶惶无比，以及管理层分裂的情况下，杜鹃首先进行了董事会改组，将成员数量减少至11人，其中7人是“保黄派”。此外，她还通过两项规定保护了公司继续姓“黄”。
随后，她开始整顿管理层，用既严厉又安抚的手腕处理前高管站队问题，并保留总裁王俊洲，但撤销其董事会席位。评价者称：“杜鹃最大的成绩，就是运用高超的手腕理顺了国美内部关系。”
学习转型，扭亏为盈
稳定军心之后，杜鹃开始深入了解零售行业和业务，为带领国美重夺家电零售业魁首位置做准备。她亲自考察门店、学习电商建设，不断优化经营策略。在她的领导下，“信”文化被提出，全渠道零售战略实施成功，一度净亏8亿转为盈利9亿。2015年财报显示销售收入达到了646亿元人民币，而2017年的收入更是达到715.75亿元人民币。
通过推动微店、“来购”以及服务业务“国美管家”，她进一步增强用户黏性，使得国家巨大帝国在她的领导下取得了一番辉煌成就。