杜鹃：黄光裕背后的女人，如何从亏损8亿到年入700亿的励志故事
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
在黄光裕入狱后，原本被视为“弱女子”的杜鹃，以坚韧不拔的毅力和过人的商业头脑，代夫出征，在风暴中带领国美扭亏为盈、重拾风采。
代夫出征，执掌国美
杜鹃生于北京，是一位大学毕业的信贷员。与黄光裕相识并结婚后，她的角色超出了家庭主妇。她具备扎实专业知识和对金融资本市场的熟悉，对于国美上市前期扩张起到了关键作用。随着时间的推移，她成了香港工作中的重要成员，与资本市场保持良好的沟通。
2006年，当黄光裕计划收购永乐电器时，杜鹃广泛咨询投行意见，并研究可能对国美股价产生影响。她在谈判过程中展现了斡旋能力，为国美顺利收购永乐奠定基础。
然而命运给她以意想不到的一击。在2010年黄光裕被捕后，由于控制权之争，最终董事局主席陈晓落台。DUO（Duona）成为了CEO，她必须解决内部问题并安抚管理层。这包括改组董事会，将其缩减至11人，其中7人是“保黄派”，以及限制新股发放和回购股票授权，以确保公司姓氏不变。
整顿内部恩威并济
对于支持陈晓高管们，她表明他们行为对企业有颠覆性，但又表示过去无需追究，只要未来看好即可。而对于总裁王俊洲，她既展示了坚定，也表达了理解，让他继续留任但撤去董事会席位。
学转型扭亏为盈
稳定军心之后，DUO需要迅速适应零售行业，并带领公司重夺家电零售首位。她亲自考察门店，如果发现问题，就立即要求改正。此外，她积极学习转型策略，如建立电商平台、联手当当网，使得国美实现转型成功。当年的净亏8亿翻身成为9亿利润，而2015财报显示销售收入达到646亿元人民币。
DUO提出全渠道、新场景、强链接战略，不仅打造消费体验专区，还通过微店、“来购”服务增强用户黏性。根据2017财报显示收入715.75亿元人民币，这几年的表现证明DUO是一个优秀领导者。
最后 DUO说：“人的潜能在平静时自己也不知道，但是如果你调整好心态，你的潜能激发出来，可以走得很好。”