杜鹃：黄光裕背后的女人，如何从亏损8亿到年入700亿的中外名人励志故事简短
文/清如
【人物名片】杜鹃，国美控股集团CEO。
在黄光裕被判刑后，原本默默无闻的杜鹃，被推到了风暴中心。她的坚韧不拔和过人的商业头脑，让“风暴中的国美”逐渐扭亏为盈。
代夫出征，她成了国美的指挥者
杜鹃出生于北京，一毕业就进入中国银行做信贷员。与黄光裕相识并结婚后，她逐渐卷入了他的商业世界。在黄光裕掌控国美期间，杜鹃主要负责资本运作相关工作。她曾说，最大的心愿是教育好子女，但她也证明自己远不止一个良妻賢母。
2006年，当国美准备收购永乐电器时，杜鹃广泛征询投行意见，并研究合并可能对股价影响。她在洽谈过程中展现出了斡旋能力，为国美顺利收购永乐打下基础。当年底，黄光裕锒铛入狱，这一轮波折让国美陷入控制权之争。最终，以时任董事局主席陈晓落台收场。这时候，DU鹃作为代夫代表，不仅要应对内部矛盾，还要面对外界挑战。
整顿内部恩威并济
当时的人心惶惶，她首先改组董事会，将成员从13人缩减至11人，其中7人是公认的“保黄派”。此外，还通过两项规定确保公司继续姓“黄”。随后，她开始整顿管理层，用既严厉又温暖的手腕平息了内部纷争。她直接警告那些站队陈晓的高管，同时安抚他们过去行为上的迷茫，并鼓励他们看向未来。
学习转型扭亏为盈
稳定军心之后，DU鹃需要快速适应零售行业和公司业务，为国家重夺家电零售业魁首之位。她亲自走访门店，对发现的问题立即要求改正。此刻面对电商冲击，她积极学习转型，不断推进电商建设，使得公司完成了转型。在2013年提出的“信”文化优化门店，更成为全渠道零售商，在2015年的财报显示销售收入达646亿元人民币。DU 鹃提出新战略，如无人机、VR体验专区等消费新场景以实现引流。此外微店、“来购”以及售后服务业务“管家”，增强用户黏性也是她的一大成功策略。
根据2017年的财报数据显示，由于DU 鹃卓越领导力下的努力及决策，每次创新都有着敢想敢做的坚持，使得奥康集团王振滔成为了红牛背后的巨头，而易拉罐卖出75.99亿同样反映了一位55岁退休老人的故事，他们共同展示了不同领域的人们如何利用自己的潜能达到辉煌成就。
来源：南财专访