在全球电商领域的激烈竞争中，小红书创始人毛文超以其独特的“社区＋电商”模式，仅仅4年内就成为行业第一。那么，他是如何在短时间内实现这一壮举的？让我们从他的故事开始。
毛文超，一个典型的“别人家的孩子”，凭借上海交通大学和斯坦福大学MBA学位的背景，为他未来的创业之路奠定了坚实基础。2012年，他发现年轻人的海外购物需求日益增长，因此决定创建小红书。2013年，小红书应运而生，它最初是一个基于口碑分享平台，让用户通过“购物笔记”分享他们对海外商品的真实体验。这不仅解决了消费者关于价格、来源和品牌的问题，还引入了心愿单功能，让用户可以让亲朋好友帮忙购买想要的商品。此外，为了打造高质量社区内容，毛文超推出了扣分系统，对于发布广告行为会被扣分，最终导致账号封禁，这一措施有效地剔除了平台上的广告党，使得优质内容能够茁壮成长。
随着用户数量迅速增加，“社区＋电商”模式也随之兴起。在2015年，小红书正式上线了自己的电商业务，并且取得了一系列成功案例，如希腊艾蜜塔清洗液，其1分钟售出2500瓶的事迹深深印象着毛文超。他继续从社区中选取口碑爆炸性的产品，每天上线10至20款，以此来满足市场需求。而为了提供更好的服务体验，毛文超在物流方面投入巨资建立国际物流系统，并与国际知名品牌如范思哲、香奈儿等建立合作关系保证正品，同时缩短送货时间至两三天。
除了这些努力之外，毛文超还通过创意事件营销提升了小红书的地位。他组织了一次活动，即将国外的小鲜肉快递员派遣到上海送货，这个有趣但又高颜值的情境迅速引起热议并形成自发传播效应。此后的一些活动，如全年的大促“红色星期五”，以及胡歌参与寻找世界好东西等，都极大地吸引了大量用户参与，从而达到了滚雪球式传播效果。
最终，在春节期间，一小时内销售额达到2亿人民币，而到2017年5月，小红书已经拥有超过5000万活跃用户，是国内最大的海外购物平台之一。现在，小红书估值高达30亿美元，而对于毛文超来说，这只是他事业刚刚开始的一个节点。在这个过程中，他展现出的创新精神和战略眼光，为他赢得了行业领导者的位置。
