数月前，我刚刚通过上市获得阶段性的成功，马上就要投入移动互联网的新战役，让我有点心烦：还没怎么过上好日子，又要摸爬滚打进入下一场战争了。
一年以前我的判断是，PC互联网这个生态链在全球范围内是分层的，做硬件的做硬件，做芯片的做芯片，做操作系统的做操作系统，还有做营销的，以及做互联网服务的。
但是在移动互联网里，大公司都在做垂直整合。留给中国互联网公司的机会和空间越来越窄，作为中国主流SNS网站的操盘者，我为此忧心忡忡，如何冲出一条血路是2012年面临的棘手问题。
我不是互联网里最幸运的创业者，在奋斗十余载后我终于带领公司上市，为公司的后续发展有了相对稳定的基石。因为早年创业时陆续因为缺钱吃了大亏，我一直都很注意保持公司의资金充裕，从2008年融到大笔资金后，都让它们趴在账上没动，现在人人公司差不多有十几个亿の现金储备。
“我就是温水中的青蛙，最清楚水温几何。还有一个说法是，牛奶中的青蛙马上要淹死了，一般の青蛙就不动等死了，有一只青蛙仍在不断划水，后来牛奶变成奶酪了，青蛙就能跳出来了。”我自比喻成牛奶中的青蛙，我觉得关键在于竞争中哪只青蛾划得最狠脚蹼最麻利。
“时间是我们的朋友，我们公司历史比较长，但别的是本事没有忍受寂寞这个能力很强。另外抓住机遇能力也偏强，因为寂寞嘛，所以就必须得努力。”我说。
数字商业时代：QQ也是一个非常大的社交平台，本身社交属性很强，你们之间竞争怎么看待？
陈总：可以说腾讯占领海洋，我们占领了一些陆地，不同优势各自发展谁要竞争谁的地盘都不容易，是“企鹅”嘛，它占领海洋，“人”是不在地上的站立。我认为这是一种自然规律，不必过度担心。
数字商业时代：企鹅双栖动物吗？
陈总：“但企鹅脚短走不快嘛毕竟不是鸵鸟。”
数字商业时代收购开心对腾讯来说是否能让其在社交领域加分？你觉得效果如何？
陈总：“实话告诉你们，这件事心里面没有引起任何波澜还是该干什么干什么，这件事一点都没有改变我的任何决策。”
数字商业时代那什么事能引起您的波澜？
陈总：“不能告诉你，一告诉你就有人去干了，那样就麻烦了万一有人干了真就起波澜起来希望未来两三年不要起这种波澜不惊才好。”
数字商业时代你对微博担心吗？
陈一舟首先觉得二者不同任何东西长到一定程度，就不会再那么快增长，也包括微博人人网虽然增长速度慢，但我们一直在长目前激活用户数1.37亿多、月活跃用户从初期2000多万涨到现在3700万。我觉得这是比较健康的情况我们关注自己的SNS这一块地并不关注其他的事物相信这块地会越来越大，而且这是未来的趋势比如LBS地址定位信息产生近100万条每天但是这个模式微博难以跑起来因为名人是不愿意把自己的地址公开所以不存在这样的需求之类的事情出现的时候就会抓住机会试图用不同的方式去解决问题而非只是抱怨或接受现状即使如此也不放弃尝试找到突破点或者更好的方法进行创新，以实现业务目标并持续发展。这是我所坚持的一种哲学，即便环境发生变化，只要核心价值观和基本原则保持不变，就能够适应并利用各种新的情况寻找新的机遇继续前行。在过去与当前相比，我们已经更加接近成为一种真正具有社会责任感和可持续性企业形象。而且我们对于未来的预期依然乐观，因为我们知道只要我们的DNA保持正确，无论外部环境如何变化，都有一线希望能够适应并发挥作用。在这样的背景下，我们正在积极探索新的市场潜力，并制定出符合未来趋势的一系列战略计划。