在2010年，谷歌的出走给百度带来了巨大的商业利益，但同时也引发了李彦宏面临的挑战。2011年，他不仅要应对文学版权之争和央视对其“凤巢系统”的攻击，还要与新兴搜索引擎如搜狐搜狗、腾讯搜搜、360和阿里巴巴一淘竞争。此时，移动互联网的快速发展为搜索行业打开了新的空间。
2012年的元旦，当百度总部——“搜索框”大厦内外寂静无声，那里的液晶屏上显示着中国地图，每一次红点的闪烁都代表着新的网民访问了百度网站。过去12年，百度专注于搜索，但现在面对不断变化的移动互联网，百度需要更新自己的定位。
竞价排名模式虽然没有问题，但在运营上有所疏漏，这也是李彦宏一直面临的问题之一。他曾经推出了这个模式，以帮助企业提高曝光率，为此他说：“商机就在‘关键词’和‘位置’。”这款服务迅速吸引了800多个网站加入，并为百度带来了巨大的利润。但是，也因为这一模式，百度遭到了诸多质疑，最终导致公司股价下跌七成。
随着时间的流逝，移动互联业务成为新的焦点。李彦宏认为，这是一个无处不在的盒子（智能手机），搜索业务只需触屏即可。这将颠覆性地改变互联网产业生态。不过，在移动互联网方面，比如社交网络及社会化媒体，如facebook、Twitter等，让用户可以基于人而非话题或分类来组织信息，这让传统搜索引擎如百度感到威胁。
为了应对这一挑战，李彦宏提出了一个全新的开发广告系统“凤巢”，并且推出了基于“北斗计划”的网盟推广，而针对中小企业所有搜索营销业务则统一为 百度推广。然而，即便如此，在背后的追赶者们仍然积极拼搏，如腾讯、新浪、三星等，都开始觊觎这个市场份额。
因此，对于如何超越自己以及如何适应不断变化的情况，是每个企业家的必修课。而对于像李彦宏这样的创业者来说，他们必须始终保持警觉，不断创新，以便能够在激烈竞争中脱颖而出。在这个过程中，他们还需要学会从失败中学习，从批评中成长，最终找到属于自己的成功之路。