王东升：京东方董事长，如何在半导体领域屡战屡败后成就全球领先者？看这关于激励的视频短片了解他的故事。文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。在中国半导体界，京东方一直被诟病为“烧钱机器”，然而王东升似乎不以为然，他的坚持和决心最终让他在半导体行业中脱颖而出。
从杭州电子工学院毕业后，王东升进入濒临破产的北京电子管厂。“连续7年亏损，每年亏损几千万元，职工医药费没处报销。”1992年，他接下这个“烂摊子”，成为新的厂长。他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，将北京电子管厂改制为“北京东方电子集团股份有限公司”。
为了改变公司产品老、技术旧的现状，王東升决定实施“人才、技术”双管齐下的战略。他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。正确的战略让公司起死回生。
1998年，中国彩色显像管行业正发展得如火如荼，当时液晶显示技术已经发展了30多年。面对这样的挑战，王東升决定进入液晶领域，并且要自主研发液晶显示技术。当韩国现代集团因为过度扩张要出售旗下的液晶业务时，他力排众议，以3.8亿美元收购了韩国现代集团，并利用其企业内部的液晶屏业务和专利，加强了京东方面板竞争力。
2003年9月，他投入约100亿元，在北京开工建设第5代TFT-LCD生产线。这一年创下111.8亿营收记录。但是，由于行业环境特殊，不久陷入十余年的“烧钱战”。2005至2006年的连续亏损33亿元，让人怀疑是否还能继续前进。
但是，他并没有放弃，而是迎难而上，对液晶面板进行研发与产业布局。2006年实现产能扩张30%以上。他说，“既然闯入了只有向前走，因为没有退路。”
2017年，“偏执狂”王東升终于迎来了胜利的时候，被权威咨询机构IHS公布市场数据称其大尺寸及小尺寸面板出货量均位列全球之首。但他仍然说，“2018到2022年度，要成为行业‘领先者’”。
来源：南财专访 360董事长周鸿祎：致年轻人 重复价值在哪里？ UC董事长俞永福：创业路上当司机还是副驾驶 新光董事长周晓光：从村姑到亿万富姐 银河磁体董事长戴炎：从书生炼成亿万富豪
