王东升：半导体界的“偏执狂”如何成就全球面板之王？
文/清如
人物名片：王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体行业中，京东方被广泛认为是“烧钱机器”，然而，这个评价并未阻挡王东升的脚步，他不断地屡败屡战，最终成为全球液晶面板市场的领导者。
让电子管厂转亏为盈
毕业于杭州电子工学院后，王东升加入了濒临破产的北京电子管厂。在那里，他经历了连续七年的亏损，每年亏损数以千万元计，并且职工医药费无处报销。1992年，当时任新任厂长的他决定接手这个“烂摊子”，他的决心是“我不能在企业生死关头撒手不管。”完成企业改制是他面对的第一大挑战。
走投无路的情况下，王东升选择向员工募集资金。他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，将北京电子管厂成功改制为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方前身。
实施人才和技术双重战略
为了改变公司产品老旧、技术落后的现状，王东升决定实施人才和技术双重战略。他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。同时，他成立内部研究小组专门跟踪产业方向，以此确定企业发展路线。这一正确战略让公司起死回生，在1997年实现盈利5000万元，并成功上市（京东方B:200725）。
进入液晶显示领域
预见到液晶显示技术将取代显像管技术，1998年王東昇决定进入液晶领域，并自主研发液晶显示设备。当时，由于韩国现代集团由于过度扩张要出售旗下的液晶业务，与其进行收购成为一个机会。尽管遭到了董事会大部分人的反对，但坚信半导体替代电子管是不可阻挡趋势，不及早介入就会被甩得越来越远。最终，他力排众议，以3.8亿美元收购了韩国现代集团，使得京東昇能够增加在液晶显示器竞争力的基础上。
2003年9月，在北京开设第5代TFT-LCD生产线，该一年营收创下111.8亿记录。但随着行业环境变化陷入十余年的“烧钱战争”。不过，没有打退堂鼓，而是在困境中坚持研发与产业布局，对于当今世界高精尖产业闯入，只能向前走，因为没有退路。在2006年实现产能扩张30%以上之后，一季度业绩出现正增长，但第二季业绩受金融危机影响再次下滑。
2017年，“偏执狂”终于迎来了胜利之光，被公认的大尺寸和中小尺寸出货量均位列全球首位。而对于未来目标来说，“2018到2022年，我们要成为行业中的‘领先者’。”