王东升：半导体界的“偏执狂”——关于奋斗的故事素材
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体领域，京东方曾被批评为“烧钱机器”，但王东升却屡败屡战，最终成为全球面板市场的领跑者，让所有质疑的声音都沉默了。
从杭州电子工学院毕业后，王东升投身于濒临破产的北京电子管厂。连续七年亏损，每年亏损几千万元，他带着职工医药费去找银行报销，但那时无人愿意放贷，也无人愿意投资。
1992年，王东升接手这个“烂摊子”，成为新的厂长。他说：“我不能在企业生死关头撒手不管。”完成企业改制是他面临的第一道难题。那时，电子管厂资产负债率高，没有银行贷款，也没有人投资，只好向员工募集资金。最终2600多名员工凑齐了650万资金，将北京电子管厂成功改制为京东方前身。
为了改变公司产品老旧、技术落后的现状，王东升实施了“人才、技术”双管齐下的战略。他与日本企业合作培养专业人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。此外，他成立内部研究小组专门跟踪产业方向，以此确定企业发展路线。正确的战略让公司起死回生，在1997年实现盈利5000万元，并在深交所上市（京东方B:200725）。
随后进入液晶显示领域预测到液晶显示技术将取代显像管技术，因此决定自主研发液晶显示技术。在一次机会出现之下，他收购韩国现代集团旗下的液晶业务，不顾董事会反对，以3.8亿美元达成交易。这一举措加强了京东方在液晶显示器竞争力。
然而，由于行业环境特殊，他陷入十余年的“烧钱战”。2005至2006年间连续亏损33亿元，但并未放弃，而是坚持研发和产业布局。2006年产能扩张30%以上，在2007年的二季度回暖之后，每月赢利达1个亿以上。但新一轮风暴再次降临，即金融危机爆发导致市场再次崩盘。在这样的生死关头，他继续进行规模扩张，最终累计亏损80亿元，被资本市场诟病为“烧钱机器”。
2017年，“偏执狂”王東昇终于迎来了胜利曙光，当时根据权威咨询机构IHS公布的数据， 京東方面板出货量位居全球首位。而对于未来，他说：“2018到2022年，要成为行业‘领先者’。”
来源：南财专访 360董事长周鸿祎：致年轻人，重复价值何在？ UC董事长俞永福：创业路上当司机还是副驾驶 新光董事长周晓光：从村姑到亿万富姐 银河磁体董事长戴炎：书生炼成亿万富豪