京东方董事长王东升：一个在半导体界屡败屡战的“偏执狂”
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国十大天才少年中，王东升成为了一个在半导体界屡败屡战的“偏执狂”。他不仅带领京东方从亏损转为盈利，还成功进入了液晶显示领域，并最终成为全球面板之王，让所有质疑的声音都被证明是错误的。
让电子管厂转亏为盈
从杭州电子工学院毕业后，王东升加入了濒临破产的北京电子管厂。在那里，他见证了连续7年亏损，每年亏损几千万元，没有足够资金来支付员工医药费。1992年，当时任厂长的他接下这个“烂摊子”，并且决定改变命运。他说：“我不能在企业生死关头撒手不管。”
完成企业改制是他的第一道难题。由于资产负债率过高，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资，这使得改制变得极其困难。但是，面对困境，王东升选择向员工募集资金。他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，这些钱用于改制和技术更新。
改制之后，为了改变公司产品老、技术旧的现状，王東昇决定实施“人才、技术”双管齐下的战略。他与日本企业合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。同时，他成立内部研究小组专门跟踪产业方向，以此确定企业发展路线。这一正确战略帮助公司起死回生，在1997年上市（京东方B:200725）。
进入液晶显示领域
预见到液晶显示技术将取代显像管技术后，1998年 王東昇 决定进入液晶领域，并自主研发液晶显示技术。当时，由于韩国现代集团因过度扩张而出售旗下的液晶业务，一次机会出现。尽管遭到反对，但 王東昇 坚信这一决策，因为他认为通过收购海外企业可以快速切入高端市场。
尽管经历了一系列挑战和失败，但 王東昇 继续坚持自己的目标。在2003年的第5代TFT-LCD生产线投入约100亿元建造期间，他创下111.8亿营收记录。但随后的行业环境变动导致 京 东 方 进入了一段持续十余年的“烧钱战”。
然而，即便如此，不断地进行研发与产业布局，最终实现产能扩张30%以上至2006年。此外，在2017年，“偏执狂” 王 東 昌 最終迎来了胜利的时候，被公认为全球最大尺寸及中小尺寸液晶面板供应商。
当然，对于未来的计划来说，“2018到2022年，我希望我们能够成为行业中的‘领先者’。”这是目前还未结束的一场追梦之旅。