王东升：半导体界的“偏执狂”如何转亏为盈并成为全球面板巨头？
文/清如
【人物名片】王东升，京东方科技集团董事长。
在中国半导体行业，京东方常被批评为“烧钱机器”，然而，王东升似乎不介意这些负面评价。他屡次尝试，最终成就了全球面板市场的领导地位，让所有质疑的声音沉默下来。
从杭州电子工学院毕业后，王东升加入了濒临破产的北京电子管厂。“连续7年亏损，每年亏损几千万元，职工医药费没处报销。”1992年，他接手这个“烂摊子”，担任新厂长。“我不能在企业生死关头撒手不管。”
完成企业改制是他首要任务。彼时，电子管厂资产负债率过高，没有银行愿意放贷，也没有人愿意投资。改制困难重重。
走投无路时，王东升决定向员工募集资金。他以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金。北京电子管厂成功改制为“北京东方电子集团股份有限公司”，即京东方前身。
改制后，他实施了“人才、技术”双重战略。他与日本合作培养专业技术人才，并发展与日本技术企业的业务合作，从中获得最新产品。此外，他成立内部研究小组，对产业方向进行跟踪，以此确定公司发展路线。
正确战略让公司起死回生。在1997年，上市成功（京东方B:200725）。进入液晶显示领域
1998年，当中国彩色显像管行业正兴盛之际，预见到液晶显示技术将取代显像管技术，便决定进军液晶领域，并自主研发液晶显示技术。当时，这一领域由美国发明，由日本和韩国领先，而地区则紧随其后。急需攻克难关，但遭遇挫折——韩国现代集团因过度扩张、负债累累，要出售旗下的液晶业务。
尽管遭反对，但王 东 升坚信：“通过收购海外企业的技术、市场以及人才，可以高起点地迅速切入这样的高端领域。”最终，以3.8亿美元收购现代集团，加强了京東方在液晶显示器方面竞争力。在2003年9月，他投入约100亿元，在北京开设第5代TFT-LCD生产线。一举创下111.8亿营收记录。但陷入十余年的“烧钱战”。
2005至2006年的低谷期间，不断亏损33亿元，被迫接受上市融资计划受挫，更添烦恼。但他未曾放弃，而是在逆境中坚持研发与产业布局。终于，在2007年的二季度，其每月赢利达1个亿以上。而当金融危机再次降临时，他继续扩张投资，使得公司稳步前行直至2017年，被誉为全球大尺寸及中小尺寸液晶面板出货量第一位。这场追梦之旅仍未结束，“2022年度，我们要成为行业‘领先者’”。