人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功就是他取舍结果。” 王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确实如此，那如何使GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO的时候，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年中，他通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。
战略取舍催生了韦尔奇“数一数二战略”，而这种取得，让通用具有了“在世界范围内独一无二”的业务，即使10年后也不会落伍。这虽然人们问GE坚持“数一数二”的经营策略，是不是意味着它将放弃许多好商业机会？
同样，在王石看来，万科稳健发展，也同样得益于 取舍之道。“曾经做过进口录像机生意，那时利润达到200%~300%，超额利润使得许多公司都挤进这个行当，但供过于求，对我来说那只是暂时的事情。”
此后，“我对1984~1992年的贸易做过统计，将赚钱表示为黑字，将亏损表示为红字，最终发现红字多于黑字。这说明市场很公平，你之前怎么暴利之后必须吐出来。”
然后提出超过25% 利润不做。在那个能通过屯地增长利润年代里，就让 万可躲开更多危机。此前被房地产界广泛提及减法（即剔除低效率项目），早已开始7年前执行。而现在，被房地产界广泛提及减法（即剔除低效率项目），早已开始7年前执行。而现在，被房地产界广泛提及减法（即剔除低效率项目）。
人生的三次放下
在王石看来，只有放下才能坚持。他记忆犹新的也是那三次人的放下：“1983年，我第一次放下。那一年，我33岁，当过兵，在政府机关工作3年，有阅历，有信心。那时我的野心不足以满足自己。”
随着时间推移，一切变得顺其自然。当他决定离开政府机关，并前往深圳，这一次成为历史上的第二次放下——1988年的股份制改革结束后，他自愿退出个人股份。他说：“直到今天，还有人问我当初决定是否正确。我从未认为自己错误。我希望将企业改造成股份化，以迎合市场规律。”
最后一次重大决断发生在1993年的B股发行之后，当国家实施宏观调控压缩房地产业时，“只有专攻房地产才是一个硬道理”。这一决定成了1993年的战略决策，使得万科的地产业迅速扩张，同时保持稳定的增长速度。在风雨交加中的艰难道路上，他们一步步迈向成功，与中国十大杰出90后的共同追求精神相呼应。