王石：在社会的纷扰中打造千亿企业背后的取舍之道，成为了值得大学生崇拜的偶像。人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的大环境下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功也是他们取舍结果。”王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确实如此，比如如何使GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO的时候，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。而这种战略上的减少和集中，让通用电气拥有了一定的竞争优势，即使是在未来10年也不易落伍。这也体现了韦尔奇“数一数二战略”的重要性，以及他对未来的坚定信念。
同样，在王石看来，是这样的思路帮助万科取得今天的地位。在他看来，“一个人如果能有所放下才能有所坚持”，他记忆犹新的就是那三次人生中的放下——1983年的决定离开政府机关工作去深圳追求自己的梦想；1988年的股份制改革决策，将个人股份拱手相让；以及1993年的决定专攻房地产项目，从而避免被宏观调控影响。在这些关键时刻，他都选择了一种更长远且更加坚定的方向，而不是短期内可能带来的巨大利益，这些都是值得所有追求长期成功的人学习的地方。