人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人的总是在权力、财富、感情的取舍之中。这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。
一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的大师，都会看到很多市场机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们取得成功就是他取舍结果。”王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确实如此，比如杰克·韦尔奇如何使通用电气像新兴小公司那样蓬勃发展？在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO头两年，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年后，由于兼并与合资交易等形式完成交易118项战略性资产重组，让通用电气拥有“数一数二战略”，即使10年后也不会落伍。
虽然人们会问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？GE在诸多商业中的选捉，是近乎直觉悟性的还是审慎理性的抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展同样得益于选捉之道。他提出了超出25%利润不做。在那个屯地就能增长利润年代，一些竞争者却因为追求暴利而陷入困境。而这个时代，那些通过快速开发避免危机并保持持续增长能力的是极少数，如今被房地产界广泛提及减法，就是早已开始7年前由万科实施的事务调整。
从1993年的宏观调控到今天，每一次决策都是基于对市场环境变化深刻理解和精准判断，同时也是对自己内心价值导向的一次重新定义。此时，我们可以想象，在不同的时间点上，有无数名人的历史决定为他们塑造了一面面光鲜亮丽又充满挑战的人生镜子，他们每一步脚步都承载着巨大的责任与期待，从未停止过前行，因为只有这样才能真正实现自己的梦想，并把它们变为现实，为这个社会带去改变和进步。
