人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功就是他取舍结果。”王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确实如此，比如如何使GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO时，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年中，杰克·韦尔奇通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。这也说明战略上的取舍，对于企业来说，是至关重要的一步。
虽然人们会问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？GE在诸多商业机会中的取舍，是近乎直觉悟性还是审慎理性的抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展，也同样得益于 取舍之道。“曾经做过进口录像机生意，那时利润达到200%~300%，这种超额利润使得许多公司都挤进这个行当，但供过于求，使得利润急转直下。我对1984~1992年的贸易做过统计，每个项目我用黑字表示赚钱，用红字表示亏损，最终发现红字多过黑字。这说明市场很公平。”
此后，在1998年开始了一次又一次地从一些项目中退出，这也是为了更专注地进行房地产开发。而这一减法策略，让万科躲开了更多危机，并且成为后来的房地产界广泛提及的事迹之一。
能有所放下才能有所坚持
在王石看来，有能力放下的能力才能真正坚持下去。在几十年的生活经历里，让他记忆犹新的三次放下，无疑是一个深刻的人生课题：
“1983年，我第一次放下。那一年，我33岁，当过兵，也曾是个工人，在政府机关工作三年，有阅历也有信心。那时我的野心促使我离开舒适区。”
接着，“1988年，我第二次放下——推动完成股份制改革后，将自己的个人股份全数捐出!”
最后，“1993年5月28日，我们发行B股，然后紧接着6月国家宏观调控展开。当时，我们决定只做房地产，不再涉足其他项目，这是我面临第三次大的牺牲。”
通过这些艰难抉择与挑战，一位普通员工成长为深圳现代科教仪器展销中心（即今名为华星光电）的负责人，再到建立并管理中国最大的房地产开发集团—深圳市华侨城集团有限公司（简称华侨城），其精准把握市场脉搏，与时代同步前行，以一己之力打造出以创新驱动增长为特色的企业品牌，并实现从零到英雄的人生传奇。