王石：在社会的纷扰中打造千亿企业背后的取舍之道，偶像激励人成功的例子
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的大环境下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的心得体会。
超过25％利润不做
每一个卓越的人物，都会看到很多市场机会。如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。我非常同意你的取舍问题，每个机会都不是必然成功，而是你需要做出抉择。在我看来，我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们取得巨大成就，是他坚持某些原则和战略上的结果。
事实确如此，比如杰克·韦尔奇曾在通用电气（GE）任CEO期间进行了一系列重组，将GE从一家多元化的大型公司转变为专注于核心业务的小型化集团。他通过出售非核心业务并集中资源，在全球范围内建立了一批独特且领先的地位。这是一种战略性的决策，也是一种对个人野心与企业目标之间平衡考量。
同样，在王石看来，要想让万科成为中国最大的房地产开发商，就必须学会合理分配资源，对一些高风险、高回报项目保持警惕，并作出相应调整。在1998年，当时正处于房地产市场低迷期时，即便面临着巨大的经济压力和竞争压力，万科依然坚持自己的战略定位，不断调整产品线和经营策略，从而避免了许多潜在危机，最终实现了稳健发展。
三次放下
能有所放下才能有所坚持。几十年的工作生活经历，让我记忆犹新的也始终是那三次人生中的放下：
1983年，我第一次放下。那一年，我33岁，当过兵，做过工人，在政府机关工作了三年，有阅历，有信心。那时我的野心让我无法满足现状，所以我决定离开旧生活开始新篇章，那是我第一次真正意义上“走向前方”。
1988年，我第二次放下。当时，我推动完成股份制改革后，没有留住自己手中的股份。我认为这是正确决定，因为它符合国家政策，而且可以让更多公众参与到公司建设中。此举虽然带来了财富，但更重要的是，它让我摆脱了管理巨额资产的问题，让我能够专注于职业经理人的角色，更好地服务于企业和社会。
1993年5月28日，我们第三次放开。当时国家进行宏观调控，大环境极端不好，但是我们决定只专注房地产领域，不再涉及其他可能带来的利润项目。这是一个艰难但必要的人生抉择，因为只有这样，我们才能将有限的心血和资源投入到真正关乎长远发展的事业上，为创造价值而努力。而这个决定正是我作为一名领导者的一份责任，也是我对未来的承诺。