王石：在社会舞台上打造千亿级企业背后的取舍之道，偶像名人也需学会选择
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人的生活中总是在权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的社会更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。在几经政策波动、宏观调控的大环境下，他如何让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽注释。
超过25％的利润不做
每一个卓越的人，都会看到很多市场机会。如果说为了200％’s利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强公司，他's成功就是他取舍's结果。” 王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确实如此，我们怎么使GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO时，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器等GE以前起家的业务。几年后，由于战略上的考虑和风险管理，大型企业往往需要进行精细化运营，以保持竞争力。而这种精细化运营同样体现在房地产行业，如中国的地产巨头们通过精准定位市场需求，从而实现稳健发展。
战略取舍催生“数一数二”战略
虽然人们会问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？GE在诸多商业机会中的取舍，是近乎直觉悟性还是审慎理性的抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展得益于 取捨之道。他提出了超过25%利润不做这一原则，在那个能通过简单操作快速增长利润年代里，这个决策帮助万科躲过了更多危机。此外，在1998年开始退出一些盈利项目也是减法战术的一部分，现在被房地产界广泛提及的情境早已由 万科率先尝试并付诸实践7年前的事迹。
三次放下的人生
在王石看来，只有人生的某些决定才能真正理解这个概念。他记忆犹新的三个决定都是关于放下的——1983年的第一次，是他离开政府机关到深圳开始全新的事业；1988年的第二次，是他推动股份制改革后放弃个人股份；1993年的第三次，则是在国家宏观调控期间，将整个项目范围缩小至只专注房地产业。这三次放下，让王 石明白只有不断调整自己才能与时代同步前行。在社会面临变迁时，更需要勇于改变以迎接挑战，即便这意味着对个人价值观念的一种重新认识和调整。