王石：在中国名人有志气的故事中，如何坚守社会创业的取舍之道
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％的利润不做
每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强公司，他们取得成功就是他取舍结果。” 王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确如此，让GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？杰克·韦尔奇通过出售71项业务和生产线，以及完成118项交易，最终实现了“数一数二战略”，使GE具有了独一无二的地位，即使10年后也不会落伍。
虽然人们问GE是否意味着它将放弃许多好商业机会？GE在诸多商业中的取舍，是近乎直觉悟性还是审慎理性的抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展同样得益于取舍之道。“曾经做过进口录像机生意，当时利润达到200%~300%，但由于供过于求，这些超额利润急转直下。”
此后，王石提出超过25%利润不做。在那个屯地就能增长利润年代，只要快速开发，就能躲避危机。而1998年开始减法过程，从退出赚钱行业到现在被房地产界广泛提及减法，是早已开始了7年前的事迹。
在王石看来，有所放下才能有所坚持。他记忆犹新的三次放下分别发生在1983年5月7日，当他决定丢掉过去工作并开始全新的事业；1988年的股份制改革；以及1993年的专攻房地产项目决定。这三次放下的决策，使得万科能够顺畅度过风雨，并最终成为今日巨擘。