人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％的利润不做
每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％ 的利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功就是他们取舍结果。” 王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确如此，比如杰克·韦尔奇如何通过战略性的业务剥离，使通用电气（GE）从一家综合性大公司转变为专注于核心业务的小型化企业。在韦尔奇领导下的GE出售了71项业务和生产线，并进行了118次并购等交易，这些都是基于精准判断和深刻洞察力的战略决策。
同样，在王石看来，万科稳健发展也是基于这样的取舍智慧。“曾经做过进口录像机生意，那时利润达到200%~300%，但供过于求导致利润急转直下。我统计1984~1992年的贸易记录，大部分时间赔钱。这说明市场公平，每个暴利时期后都要吐出来。”
此后，王石提出“超过25％ 的利润不做”，坚持快速开发，让 万科躲过许多危机。而在1998年开始退出一些赚钱行业，是减法早期尝试之一，现在被房地产界广泛提及的是减法原则，即将资源集中用于核心竞争力较强且增长潜力大的领域。
人生中的三次放下
在王石看来，有所放下才能有所坚持。他记忆犹新的也始终是那三次人生中的放下：
1983年，他第一次放下，当时他33岁，从政府机关工作三年后决定离开。
1988年，他第二次放下，在推动股份制改革后，将个人股份全部捐出。
1993年，他第三次放下，当国家宏观调控严厉时，将其他项目资源全部投入房地产领域，是至今仍保持的一个战略决策。
这些历史上的抉择，为今日拥有千亿资产的地位奠定基础，是他成为中国正能量人物的事迹简短体现。在社会这样一种背景之中，我们可以从他的故事中学到很多关于如何面对挑战、如何作出正确的人生抉择，以及怎样通过持续学习与适应实现长远目标。