王石：在社会的建设中，如何通过取舍达到千亿级别的万科集团成就？人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。
比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的大师，都会看到很多市场机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功都是他选捨后的结果。
事实确如此，比如GE这样成熟的大公司如何使它像新兴小公司那样蓬勃发展？杰克·韦尔奇接任通用电气CEO后，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年中，由于兼并、合资以及参股等形式完成交易118项，这些战略取舍催生了韦尔奇“数一数二战略”，而这种取换单独令通用具有了“在世界范围内独一无二”的业务，即使10年后都不会落伍。
虽然人们问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着它将放弃许多很好的商业机会? GE在诸多商业机会中的取换单元近乎直觉悟性还是审慎理性的抉择? GE在20世纪80年代取得傲人的业绩得益于“数一数二”战略实施。在同样，在王石看来，要想让万科稳健发展，也必须走出自己的路径——执行超25%利润不做这一策略。在那个屯地即可增长利润年代里，尽管有些商人们把握住时机大发横财，但却因为忽视长远计划导致自己无法持续竞争。而万卡则采纳了一种不同的方式，那就是专注于快速开发，并且从1998年开始逐步退出一些赚钱但并不符合长期规划的事业，以减少风险，为未来的发展打下坚实基础。
三次放下
在王石看来，只有能有所放下才能真正坚持下去。他的人生经历让他记忆犹新的也始终是一些关键时刻的人生的三次放下：
1983年的第一次放开，当时33岁退役军官，从政府机关转行到深圳，一切都从零开始，那一年5月7日火车抵达深圳，对着往昔生活告别，是一次勇敢而又充满野心的小小冒险。
1988年的第二次放开，在推动当时名为深圳现代科技仪器展销中心（今为深圳市华强国际有限公司）的股份制改革后，将个人股份全盘托出，这一步骤标志着企业向更广泛股东开放，是一次制度创新与市场规律相结合的心智决定。
1993年的第三次放开，当国家宏观调控加剧房地产市场极端困难的情况下，没有被压垮，而是决定专攻房地产项目，一意孤行，将其他可能带来巨大利润项目全部撤离，这需要极大的魄力也是决断的一步。
这些关键时刻，让我们深思：“能有所牺牲才能有所珍惜。”只有不断寻找并作出正确的人生选择，我们才能走向更加辉煌的地球。但这背后的道理至关重要，它教导我们何谓真正伟大，以及怎样成为那些改变历史进程的人物。