人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽注释。
超过25％利润不做
每一个卓越商人的梦想，都能看到很多市场机会。如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，那么王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功都是他选定的结果。
事实确实如此，所以如何使GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？杰克·韦尔奇接任通用电气CEO时，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器等曾经起家的业务。几年中，由于兼并、合资以及参股等形式完成交易118项，这些战略性的决定催生了韦尔奇“数一数二战略”，而这种战略也使通用具有了一种独特性，即使10年后都不会落伍。
虽然人们会问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着它将放弃许多很好的商业机会? GE在诸多商业机会中的取舍，是近乎直觉悟性的还是审慎理性的抉择? 80年代所取得傲人的业绩高速发展得益于实施“数一数二”战略。
同样，在王石看来，万科稳健发展同样得益于其坚持的人生哲学——不断地进行选捐。在1984至1992年的贸易统计中，“赚钱”表示黑字，“赔钱”表示红字，最终红字多过黑字。这说明市场很公平，但之前暴利之后必须吐出来。而在1998年开始减法过程退出很多赚钱行业，让现在被房地产界广泛提及减法早已7年前开始实施。
我认为能有所放下才能有所坚持。在几十年的生活经历里，我记忆犹新的仍旧是我三次生命中的放下。那一年，我第一次放下。当时33岁，当过兵做工，在政府机关工作3年，有阅历，有信心。那时我不甘平庸，有野心。1983年5月7日，我坐火车抵达深圳丢掉过去准备开始全新的事业。不久我的事业越做越红火，用自己的话说一直粗放式地赚着钱。但直到1988 年，我有了第二次的人生一次试探——推动完成当时名为深圳现代科学技术仪器展销中心（即后来的深圳市华星光电有限公司）的股份制改革后，将自己的个人股份全部割让出去!
这个决定让我面临无限争议，但是我始终认为这是正确决断首先从制度创新角度来说改革符合市场规律。我希望将企业变成股份化以让更多公众参与到企业建设中其次，因为当初淘金的心愿虽最初但突然面对巨额财富的时候我感到不知所以然，也没有安全感；名利之间只能选择一种或者默默挣钱或者清风正义的事业。我选择后者掌握财富基因，看起来并不具备自己还是把职业经理人的工作作好最重要！
接着6月中国宏观调控随之展开
"当时我们决定只做房地产项目真是下狠心!可以说，这是我第三次放下的时间国家进行宏观调控房地产业环境极端不好，你还要离开其他可能带来大利润项目，这需要魄力！专攻房地产业成为1993年的关键决策!"
此后 万科的地产项目如雨后的春笋般冒出 在风雨飘摇中 万 科脚步稳定向前迈进