人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。
一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％ 的利润不做
每一个卓越的大师，都会看到很多市场机会，如果说为了200％ 的利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功就是他取舍结果。” 王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确如此，如何使GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO时，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年后，由于兼并、合资以及参股等形式完成交易118项的事迹，让人们深刻认识到战略上的精明决策与企业持续竞争力的关系。
战略上的坚持催生了“数一数二”战略，即使面临诸多商业机会中的挑选，也能保持核心优势。在20世纪80年代取得傲人的业绩，是高速发展得益于实施“数一数二”战略。此举也激励着其他企业追求高质量、高效率、高技术创新，以维持市场竞争力，并提升整体经济效益。
同样，在王石看来，万科稳健发展同样得益于取舍之道。他提出过超过25％ 的利润不做，在那个屯地就能增长利润年代，让萬可躲过危机，同时通过减法策略实现转型升级，为今后更为复杂激烈的地缘政治环境打好基础。
在生活中，每一次放下都是为了更好的未来。在三次放下的过程中，一次是在1983年的深圳，这一年标志着他从政府机关工作辞职开始自己的创业旅程；第二次是在1988年的股份制改革中，将自己手中的个人股份进行股份化；第三次则是在1993年，当国家进行宏观调控时，他决定专攻房地产项目，从而避免因外部环境变化而受损失，这也是转变运营模式的一部分。在这三次的人生放下之后，他一直坚持以职业经理人的身份去管理自己的事业，而非掌管巨额财富。这份决心与勇气，使他能够顺应时代变化，并且在困境里找到新的出路，最终帮助萬可成长成为今天这个规模庞大的房地产集团。
