王石：在社会风雨中打造千亿万科，背后的取舍之道与催泪励志视频中的坚持一致
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。
一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的大师，都会看到很多市场机会。如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功就是他们选定的结果。” 王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确如此，当杰克·韦尔奇接任通用电气CEO时，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年后，他通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项，这些战略上的取舍催生了韦尔奇“数一数二”战略，使GE具有了“在世界范围内独一无二”的业务，即使10年后都不会落伍。
虽然人们会问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？GE在诸多商业机会中的取舍，是近乎直觉悟性还是审慎理性抉择？
同样，在王石看来 万科稳健发展得益于其采用的策略。在那个屯地就能增长利润年代，万科坚持快速开发，让其躲过了一些危机。此外，在1998年开始的一个减法过程里 万科退出了一些赚钱行业，而现在被房地产界广泛提及的事实减法，其实早在7年前已经开始实施。
人生的三次放下
在王石看来 能有所放下才能有所坚持。他记忆犹新的也始终是那三次人生中的放下：
1983年的第一次放下，那一年他丢掉过去准备开始新的事业。
1988年的第二次放下，那一年他推动完股份制改革后，将个人股份全部捐出。
1993年的第三次放下，那一年决定专攻房地产项目成为战略决定之一步棋走向未来。
这些历史性的决策正如电影《激情燃烧》一样，没有任何回头路，只能勇往直前。在这段旅程中，我们可以学到如何面对困难挑战，以及如何把握正确方向去成长和进步。