人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。在商界，这种选择尤为重要，因为它关系到权力、财富和感情的平衡。一个商人的生命就是在不断地做出这样的取舍。
万科是中国最大的房地产公司之一，其创始人王石通过一系列精明的决策，让这家公司在波动不定的市场环境中持续发展十余年。王石对于“取舍”二字，用万科的经历给出了深刻解释。
他曾说：“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的公司，他的成功是他取舍的结果。”
杰克·韦尔奇也是一位著名的企业家，他通过出售71项业务和生产线，以及完成118项交易，将通用电气（GE）从一个综合性大公司转变成了专注于少数核心业务领域的大型企业。这正是在战略上的“数一数二”的实施。
同样，在王石看来，万科稳健发展也是得益于对利润超过25%项目不做以及对其他可能带来的巨大利润项目放手。这些决定帮助万科躲过了更多危机，并让其成为房地产行业减法战略早期实践者。
王石还提到了自己的人生中的三次放下。他第一次放下，是1983年，当时他辞去政府机关职务，在深圳开始新的事业；第二次放下，是1988年，他将自己的个人股份放弃，以推动改革；第三次放下，是1993年，当时国家进行宏观调控，他决定专攻房地产项目，不再涉足其他可能带来大利润项目。
每一次放下的背后，都有一番深思熟虑和坚定的信念。王石认为，只有能够有所放下才能有所坚持。这也正如他的座右铭：“掌管财富的基因，我看是不具备。”
