王石：在社会的纷扰中，战胜挫折的取舍之道——万科背后的成功教训
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。每一个商人的道路上，都会遇到权力、财富、感情的取舍之中。这些故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。
比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。在靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司面前，我们可以看到什么让它完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的大环境下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？
王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。他说：“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的公司，他的成功是他取舍的结果。”
事实确实如此。如何使GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？杰克·韦尔奇通过出售71项业务和生产线，以及兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。这次战略性的剔除催生了韦尔奇“数一数二战略”，这种选边站也令通用具有了“在世界范围内独一独二”的业务，即使10年后都不会落伍。
同样，在王石看来，万科稳健发展得益于取舍之道。“曾经做过进口录像机生意，但利润急转直下。我对1984~1992年的贸易做过统计，看着红字多过黑字。这说明市场很公平，我决定超过25%利润不做。”
此外，在人生的三次放下中，最重要的是能有所放下才能有所坚持。王石记忆犹新的那三次放下，是1983年离开工作岗位开始深圳的事业，那一年他33岁；1988年推动股份制改革后放弃个人股份；1993年面对宏观调控时专攻房地产项目。
这些决策，让王石和万科躲开许多危机，也成就了一番事业。而这，就是在社会纷扰中战胜挫折的人生哲学，以及背后的成功教训。