在西方，有这样一句谚语：“若想创造一个世界，必先毁灭一个世界。”这句话既可以被用来赞美，也可以被用来批评。尤其是在人们评价新浪CEO曹国伟时，这句话就显得格外耐人寻味。
这个在新浪工作了12年，一手缔造起“中国第一门户网站”的上海男人，很爱破旧立新。从最初不遗余力掌握控股权，到几次轰动全国的收购案，再到执着地推进博客、微博，曹国伟频繁地游走在成与败的边缘。2011年，新浪市值接近500亿美元，各种争议也纷至沓来：“新浪微博内容缺乏监管”、“新浪成为曹国伟一个人的公司”、“管理层卖出公司股票套现谋利”……面对这些争议，近年来几乎没有接受过采访的曹国威破天荒地和环球人物杂志记者坐在了一起，一一澄清。
12年做了三件事
时至今日，对于曹国威前46年的描述不过寥寥数语：1965年11月10日出生于上海，他曾毕业于复旦大学新闻系、美国俄克拉荷马大学新闻系、得州大学奥斯汀分校财会系，并曾先后供职于上海电视台和会计师事务所普华永道。不过很少有人知道，这位中国互联网的大人物曾经是一个留着长发、穿衣不着调、不断旷课的“叛逆分子”。英国《金融时报》旗下FT中文网总编辑张力奋曾是他的辅导员，在他眼中，这个孩子“与众不同”，善于适应环境，与同龄人相比，他更为优秀。
上世纪90年代末期，当互联网产业在中国兴起之际，有“中国IT之父”美誉的四通集团老总段永基决定让他最得意的门生王志东把自己刚刚收购来的华渊网改成一家可以和搜狐抗衡的门户网站。这时候，曹国威正打算离开普华永道。他打电话给时任新浪首席运营官茅道临：“我想换个工作，现在硅谷有两家大企业找我，你说我该去哪？”茅道临斩钉截铁地说：“你来新浪吧！”考虑了两天之后，曹国威走进了新浪在美国的一家仓库，从财务副总裁一直干到首席执行官。
经过12年的努力，曺國偉确实创造了新的辉煌，其中最有代表性的是三件事：
第一，为统一股权而努力。在成立之初，大规模引入美国投行资本，但股东之间利益纠结，即使连创始人王志东都因内斗被驱逐。在进入21世纪的时候，每当有新的投资者带钱带人乘兴而来又扫兴离去，最终以曺國偉为首的一支管理团队通过增发股本等形式，将本公司股份收归己有，使得真正成为了一家属于员工自己的公司。当时，他向员工写信说，“从此我们就是创业者”。
第二，为持续增收而努力。当做财务官的时候，他最爱并购。通过收购短信服务商广州讯龙、移动增值服务供应商深圳网兴，让短信和无线增值业务收入暴增。2003年收购讯龙几个月之后，就超过了靠短信起家的网易；2004年开始做运营官，那时候广告出现瓶颈，他撤换广告部门大部分员工组成了自己的“团队”，并大举进军无线广告业务半年就赶超了搜狐；2008年的北京奥运会期间，加班加点，不断增加66%收入。
第三，为创新产品而努力。一方面，他们评价他珍爱两个作品，一是博客、二是微博。但这一切都建立在对市场需求进行深刻理解基础上的创新。而且，在推行这些产品过程中，无论是坚持还是放弃，都伴随着各种负面的新闻，如未经筛选传递社会话题，以及推进股权改革初见成效后再次遭遇反弹及质疑。不料，在所有争议中间，最关键的一点却是——作为CEO，而不是因为个人化或垄断化的问题，而是一种对于未来趋势特别敏感的人才选择。
环球人物杂志问到了最近关于微博饱受争议的问题上，您怎么看？他回应说，“我们希望提供一个开放平台，让用户分享信息和思想，同时也希望通过完善经验，让这个平台更加健康发展。”
您是否愿意接受政府监管？他回答说，“无论如何，我都欢迎政府监管。这是我应该遵守的一个要求。”
最后谈到竞争对手，比如搜狐和腾讯，您怎样看待他们？他只是简单地说，“我们一直走在行业发展前沿。我关心的是用户需求变化、新技术产品以及适应能力。”
简言之，无论是在过去还是现在，无敌高手们似乎总能找到自己的道路，即便是在风雨交加的情况下，只要坚定不移，就能够重塑一切。如果有一则名言可恰好形容这一切，便是‘胜者的姿态’——即使身处风暴中心，也能保持冷静，从容应对，用智慧指引方向。而对于那些追随者们来说，其实并不重要的是结果如何获得，而是勇气与决心来自何方，是不是每一步都是为了那份‘胜者的姿态’所付出的代价呢？