王石：如何在社会建设中通过正能量例子打造千亿企业背后的取舍之道？人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，每个都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们取得成功也是他们取舍结果。
事实确如此，比如杰克·韦尔奇曾领导通用电气（GE）实施“数一数二战略”，他出售71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年中，他通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。这次战略性的减少，使得GE具有了“在世界范围内独一无二”的优势，即使10年后也不会落伍。
虽然人们会问是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？GE在诸多商业机会中的取舍，是近乎直觉悟性还是审慎理性抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展，也得益于这个道理。他提出过25%以上利润不做。在那个屯地就能增长利润年代，只因为快开发，让 万科躲开危机。而现在被房地产界广泛提及减法，就是从1998年开始的一个过程，是一种既定的策略。
人的三次放下
在王石看来，有些东西要放下才能坚持下去。他记忆犹新的三次放下：
1983年的第一次放下，那一年他33岁，当过兵，在政府机关工作三年之后，对生活充满野心。那时他决定离开政府机关，从深圳开始新的职业生涯。
1988年的第二次放下，在推动股份制改革后，他把自己的个人股份全部割爱。这是一个重大决策，但他认为这是符合时代潮流和国家政策。
1993年的第三次放下，当时国家进行宏观调控房地产市场极端不好，而他还要继续其他项目，这需要巨大的勇气。当时他决定专攻房地产业成为1993年的战略决断。此后，一系列的地产项目迅速展开。在风雨飘摇中，一步一步向前迈进。