人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。在复杂多变的社会环境中，每个商人的路途都充满了权力、财富和感情的取舍。王石作为万科创始人之一，他的人生故事可能会给我们的企业更多的借鉴意义。
一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会。如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人。他那样的保守，是出于深思熟虑。"我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们取得成功就是他所作出的取舍结果。” 王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确实如此，比如杰克·韦尔奇领导通用电气时期，他通过出售71项业务和生产线，以及进行兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。这种战略上的严格选捉催生了韦尔奇“数一数二”战略，而这也令通用具有了“在世界范围内独一无二”的业务，即使10年后也不会落伍。
同样，在王石看来，万科稳健发展也是得益于对市场机遇和资源配置上的精准把握。他提出了超过25%利润不做这一原则。在那个屯地就能增长利润年代，当所有人都追求暴利时，只要保持适度收益就可以避免危机。而现在被房地产界广泛提及减法策略，其实早在7年前，就已经由王石开始实施。
王石认为，有所放下才能有所坚持。几十年的工作经历，让他记忆犹新的三次放下尤为重要。这包括1983年的第一次放下——当时他离开政府机关工作，与深圳现代科教仪器展销中心合作；1988年的第二次放下——推动股份制改革后放弃个人股份；1993年的第三次放下——专注于房地产项目，对其他可能带来大利润项目进行退出。
这些决定显示出一种勇气，同时也是对未来的规划。在复杂多变的地缘政治经济形势中，对资源配置和市场机遇进行精准判断，无疑是企业长远发展不可或缺的一环。而如何将这些经验应用到当前社会背景下的下载短视频素材领域，将是一个值得深入探讨的话题。
