在这个充满挑战和机遇的社会里，每个人都必须面对两难的选择。既然选择了，就意味着要做出取舍。人生中的每一步，都是权衡与决断的过程，商人的世界尤其如此。在权力、财富、感情等多重考量中，他们不断地进行取舍。
万科作为中国最大的房地产公司之一，其创始人王石在这段历史上留下了宝贵的教训和经验。他从玉米倒卖起家，一路经历政策波动、宏观调控，最终成功实现了连续十余年的稳健发展。王石对于“取舍”二字用万科的事业作出了深刻阐述。
在市场机会众多的情况下，不是所有商家都会盲目追求高额利润，王石并非如此。他认为，“我非常同意你的取舍问题，我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功。”他强调，这种情况下的成功往往来自于那些能够坚持到底的人，以及他们所做出的抉择。
杰克·韦尔奇曾以此为基础，在通用电气（GE）任CEO期间实施了一系列战略调整，包括出售71项业务和生产线。这一战略被称为“数一数二”的经营策略，它不仅帮助GE保持了行业领先地位，还让它成为全球独一无二的地位不会落伍。在这种背景下，对商业机会进行正确的选择变得至关重要，因为这是企业成长或衰败的一个关键因素。
同样地，在王石看来，万科稳健发展也得益于对某些行业超过25%利润不做这一策略。此外，他提到自己有三次放下的人生经历：
1983年，当时33岁，他放弃了过去的一切，从北京前往深圳开始新生活。
1988年，他放弃了自己的个人股份，为的是推动完成当时名为深圳现代科教仪器展销中心的万科进行股份制改革。
1993年5月28日，当国家宏观调控随之展开后，他决定专注于房地产项目而放弃其他可能带来大利润项目。
这些决定不仅影响着个人的命运，也影响着整个组织乃至整个行业。在这个快速变化的大环境中，只有不断学习、适应并采纳正确判断，可以保证一个企业或个人能够在竞争激烈的社会中取得长期成功。而正如王石所说：“能有所放下才能有所坚持。”