在西方，有这样一句谚语：“若想创造一个世界，必先毁灭一个世界。”这句话既可以被用来赞美，也可以被用来批评。尤其是在人们评价新浪CEO曹国伟时，这句话的意义变得特别复杂。
这个在新浪工作了12年，一手缔造起“中国第一门户网站”的上海男人，很爱破旧立新。他不遗余力地掌握控股权，从最初的收购案，再到执着地推进博客、微博，曹国伟频繁地游走在成与败的边缘。在2011年，当新浪市值接近500亿美元时，他面对各种争议，比如“新浪微博内容缺乏监管”、“新浪成为曹国伟一个人的公司”、“管理层卖出公司股票套现谋利”，他几乎没有接受过采访，但最终还是和环球人物杂志记者坐在了一起，一一澄清。
12年做了三件事
时间至今日，对于曹国伟前46年的描述不过寥寥数语：1965年11月10日出生于上海，毕业于复旦大学新闻系、美国俄克拉荷马大学新闻系、得州大学奥斯汀分校财会系，他曾先后供职于上海电视台和会计师事务所普华永道。
然而，不多有人知道，这位中国互联网的大人物曾经是一个留着长发、穿衣不着调、不断旷课的“叛逆分子”。英国《金融时报》旗下FT中文网总编辑张力奋曾是他的大学辅导员，在他眼中，这个孩子“与众不同”：“他自信但不张扬；善于适应环境，灵活变通。如今取得这样的成绩，我并不吃惊。在同龄人中，他很优秀，自理能力强。”
上世纪90年代末期，当互联网产业在中国兴起之际，有“中国IT之父”美誉的四通集团老总段永基决定让他最得意的门生王志东把自己刚刚收购来的华渊网改成一家可以和搜狐抗衡的门户网站。于是，在美国的一家仓库里成立了此次企业。此时，曹国威正打算离开普华永道，他打电话给当时首席运营官茅道临：“我想换个工作，现在硅谷有两家大企业找我，你说我该去哪？”茅道临斩钉截铁地说：“你来新浪吧！”考虑了两天之后，曹国威走进了那家仓库，从财务副总裁一直干到首席执行官。
经过12年的努力，其中，最有代表性的就是三件事：
第一，是统一股权。从成立之初，大规模引入美国投行资本，使股东之间利益纠结。一系列内斗后，即使连创始人也因内斗被驱逐。进入21世纪，每次换届都带来了新的挑战。而最终，以曹为首的管理层通过增发股本等形式，最终实现控股权，使真正成了“我们自己的公司”。
第二，是持续增收。这期间，无论是通过收购短信服务商广州讯龙，或移动增值服务供应商深圳网兴，都以迅雷不及掩耳的手法提升收入。当2003年收购讯龙几个月之后，他们就超过了靠短信起家的网易；2004年开始做运营官，那时候他们广告出现瓶颈，但半年后便赶超了搜狐；直至2008年的北京奥运会期间，他们广告增加66%。
第三，是创造品。很多人评价他的作品，如博客和微博。他推出博客的时候，将所有的人力财力都投入其中，被国内同行称为疯狂，被硅谷视为中国版扎克伯格。但这一创新很快被接受，并逐渐发展壮大至每天访问量超过350万次，并逐渐递增至今天每天发送量超过2500万条。
当然，还伴随着各种负面的新闻，如未经筛选传递社会话题，以及推进股权改革初见成效后的突然大跌外界关于操纵股价、卖空股票、套现谋利质疑，以及直接抨击现在的新浪就是个人化、垄断化色彩充满的事实。
“我欢迎政府监管”
环球人物杂志询问您对于这些争议如何看待？
“我认为这是应该的事情。”
您是否同意业界普遍认为微博已经成为您的增长方式？
"现在很多人关注我们的微博，它确实是一个趋势，我们需要抓住它。但我们不是仅仅只有微博！"
对于外界质疑您的个人化影响到了公司业务，您怎么看？
"I won't pay too much attention to it. New Oriental has its own fixed management team. From 1999 when I joined this company, I have been dedicated to serving it. The development of New Oriental is very good."
您能介绍一下发展历程和特点吗？
"The feature is that we have a solid plan for each stage and make every effort to implement them. New Oriental's first step was the integration of news and content; the second was the era of blogs, giving ordinary users the opportunity to publish content; and the third was the microblog era, solving communication problems, creating, sharing information according to social relationships. This is a very natural 'New Oriental-style trilogy'."
您如何看待竞争对手，比如搜狐和腾讯？