王石：在社会的大舞台上，如何通过取舍打造千亿级企业的智慧故事，与中外名人的读书经历相提并论
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的大环境下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的人物，都会看到很多市场机会。如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类。他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，一样都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强公司，他们取得成功就是他们选定的结果。” 王石语言既有思考，又很有感情。
事实确实如此，比如杰克·韦尔奇如何使GE这样的成熟公司像新兴小公司那样蓬勃发展？他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器等GE以前起家的业务。几年中，他通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。这场战略取舍催生了韦尔奇“数一数二战略”，这种策略也令通用具有了“在世界范围内独一无二”的业务，即使10年后都不会落伍。
虽然人们问GE坚持“数一数二”是否意味着放弃许多好商业机会？其在诸多商业中的取舍是否近乎直觉悟性还是审慎抉择？
同样，在王石看来 万科稳健发展同样得益于取舍之道。“曾经做过进口录像机生意，当时利润达到200%~300%，超额利润使得许多公司挤进这个行当，但供过于求导致利润急转直下。我对1984-1992年的贸易做过统计，对赚钱表示黑字，对亏损表示红字，最终发现红字多于黑字。这说明市场很公平。”
此后 王石提出超过25%利润不做。在那个能以屯地增长利润年代 中 坚持快速开发让万科躲避危机，同时从1998开始退出很多赚钱行业，如今被房地产界广泛提及减法早已开始7年前就已经实施。
人生的三次放下
在王石看来 能有所放下才能坚持。几十年的生活经验，让他记忆犹新的也是那三次人生的放下：
1983 年，我第一次放下。那一年 王 石 33岁，当兵后工作政府机关三年，有阅历 有信心。但是不甘平庸 有野心。当时他坐火车抵达深圳准备全新的事业，并且一直粗放式地赚钱 直到1988 年第二次放下——推动完成股份制改革后个人股份。
1988 年3月1日随着深圳市政府推出的六个大型国企进行股份制改革 王 石 所属深圳现代科教仪器展销中心积极响应国家政策。
1993 年5月28日 万 科 发行B股紧接着6月中国宏观调控展开：“当时 万 科 决定只做房地产真是下狠心！可以说这是我面对第三次的人生决定”
此后的万 科 地产项目如雨后春笋般冒出来 在风雨飘摇中脚步稳定向前迈进