人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。在社会的大舞台上，每个人都在不断地做出关于权力、财富、感情的取舍。这些取舍可能会给我们的生活和工作带来深远的影响。
比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。他们如何在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，完成了连续十余年稳健的发展？这其中蕴含着一系列值得借鉴的人生取舍。
每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会。如果说为了200％的利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。他同意说：“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的公司，他的成功是他取舍的结果。”
事实确实如此。杰克·韦尔奇通过出售71项业务和生产线，以及兼并、合资以及参股等形式完成交易118项，在战略上的明智决策，为通用电气打造了“数一数二”的战略，使其成为全球领先企业之一。
同样，在王石看来，万科稳健发展，也得益于对一些高利润项目进行放弃。在那个屯地就能增长利润年代，万科坚持快速开发，让自己躲过了更多危机。此外，还有一次放下，即1993年决定专攻房地产项目，这也是一个重大的人生抉择。
总结来说，对于王石而言，“能有所放下才能有所坚持”。几十年的经验让他记忆犹新的也始终是那三次人生中的放下——1983年的离开深圳现代科教仪器展销中心个人股份；1988年推动股份制改革后退出个人的股份；1993年面对宏观调控环境恶化时，将万科定位为纯粹的地产公司。这三次放下的勇气，是王石成长为今天这样一个人，同时也是他取得辉煌成就的一个重要原因。