人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的大师，都会看到很多市场机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功都是他选捨结果。
事实确如此，那么如何使GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO的时候，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器等GE以前起家的业务。几年中，他通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。这就是战略选捉结果催生了韦尔奇“数一数二战略”，而这种选捉，也令通用具有了“在全球范围内独一无二”的业务，即使10年后都不会落伍。
虽然人们会问GE坚持“数一数二”的经营策略，是不是意味着它将放弃许多很好的商业机会？GE在诸多商业中的选捉是否近乎直觉悟性还是审慎理性的抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展同样得益于选捉之道。他曾提出过一次向导者精神，让员工理解这是个不断学习与探索的地方。在这个过程中，每个人都需要学会接受挑战，并且勇敢地面对它们，因为只有这样才能真正成长起来。而当谈到成为伟大的领导者时，我们必须承认，这是一个持续学习和成长的心灵旅程。
"我非常同意你的决策问题，我认为所有伟大的决策都是基于价值观和信念系统。你必须知道自己为何而存在，以及你希望实现什么目标，然后根据这些指导原则来做出决定。这并不意味着你的生活将变得简单，但它确实提供了一种方向感，使你可以更好地处理复杂的情况。当我开始我的职业生涯时，我清楚地知道我想要追求的是一个公正、高效且可持续的事业。我相信这是任何真正有远见的人应该寻求到的状态。”
因此，无论是在个人生活还是职业道路上，我们都需要学会如何进行有效的情绪管理，以便更好地处理压力，并保持自己的情绪健康。在这一点上，我深刻认识到，当你专注于积极的情绪时，你就会发现自己更加愿意面对挑战，并从中学到东西。而当事情变得困难或令人沮丧时，你也能够找到一种方法去维护自己的幸福感，从而继续前进，这也是作为领导者的重要特质之一。
