史蒂夫·乔布斯：偶像的力量与领导力，创新者之谜
在他二十岁与沃兹创立苹果时，乔布斯可能未曾预见，他将成为全球最值钱的科技公司之一的掌舵人、获得国家级技术勋章、登上《时代周刊》封面，并被评为“全美最佳CEO”。国际青年成就组织调查表明，他因“以独特方式提升生活质量”而赢得青少年尊敬。从白手起家到改变个人电脑行业，再到二次创业并引领苹果重返巅峰，乔布斯与苹果命运紧密相连。
根据新兴产业发展的“三螺旋理论”，企业家扮演关键角色。在苹果一次突破再起死回生的发展中，他们是对三螺旋理论最生动诠释。乔布斯作为苹果精神和灵魂人物，与他的卓越领导力密不可分，是当之无愧的魅力型领导者。
据魅力归因理论，坚毅、刚强、自信等领导品质增加了归因魅力的可能性。乔布斯符合这些要素，其早期生活和职业生涯显示出其魅力领导力的五个方面：
（1）坚毅与刚强。他几经坎坷，却屹立不倒。他用行动解读了海明威的话：“一个人可以被毁灭，但不能被。”短短十年内，将小作坊发展为价值20亿美元的大公司，但遭遇多次挫折后卷土重来，重新主宰苹果。
（2）自信与执着。他拒绝高中教育，在大学辍学后，为产品提出一些看似古怪但正确的想法，如界面的按钮颜色模拟红绿灯。这展现了他追随心灵直觉和勇敢追寻梦想的人格特征。
（3）强势果敢。在1997年重返苹果，他进行大刀阔斧改组，将产品数量减少至10种，这一决定在当时备受争议。但他坚持了一系列创新举措，如iPhone物理按键删除、大屏幕设计，以及成本控制，使得每1美元研发投入带来8美元回报。
（4）理念牵引愿景驱动，以人为本。他鼓舞人心说：“活着就是为了改变世界”，并将这种理念融入产品开发中，使其功能领先且具有高品质外观。
（5）语言魅力沟通才华。他是一位演讲大师，对语言游刃有余，对场合驾驭情绪调动人心皆精通。他的演讲简洁具体，让听众感受到惊艳震撼，不仅能激发好奇心，还能推动消费欲望。而这正是他成功所需的一部分。此外，他对于选人才和团队建设也有着深刻理解，为此付出了大量时间和努力，从而增强团队凝聚力提高效率。
