人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功就是他取舍结果。”王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确如此，如杰克·韦尔奇通过出售71项业务和生产线，以及完成118项交易，让通用电气（GE）实现了快速增长，并保持领先地位。而这种战略上的精妙运作，是近乎直觉悟性的还是审慎理性的抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展也得益于“超过25%利润不做”的策略。在那个屯地就能增长利润年代，“我对1984~1992年的贸易做过统计，那些赚钱的是用黑字表示，那些赔钱的是用红字表示，最终红字多过黑字。这说明市场很公平。”
此后，一次又一次的人生放下，为着坚持某种信念而牺牲一些东西，这成为了一种成长与进步的手段。在这个过程中，我们可以从不同的角度去理解“三次放下”，并且探索它如何指导我们的行为和决策。
首先，在1983年5月7日，当33岁时，由于野心驱使，对工作感到不足满意，从政府机关辞职到深圳开始一番全新的生活。他决定丢掉过去，以一种新生的姿态迎接未知，这是一次重大的放手行动。这一步骤开启了他在房地产领域的事业，使他成为今天著名的地产大亨之一。
其次，在1988年3月1日，当改革开放政策推动国企股份制改革时，他主动将自己在深圳现代科教仪器展销中心持有的个人股份进行转让，这意味着放弃了一定的财富，但同时也为企业提供了一种更加透明、高效运行机制。他认为这是个正确决定，因为这样可以让更多公众参与到公司建设中，同时减少个人的经济风险和负担，即使面临巨额财富也不再感到困扰或不安。
最后，在1993年的房地产行业遭受严厉调控时，他坚定决心，将所有资源集中投入房地产业，并拒绝涉足其他可能带来高回报项目。这需要极高的心智魄力，因为当时国家调整宏观调控导致房地产市场极端艰难，可见专攻这一领域是一个战略级别决策，是对自己的信念的一次深刻体验和考验。此举成果丰硕，使得 万 科 成 为 了 当 时 市 场 上 的 重 量 质 料 品 牌 之 一。