人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。在社会中，每个人都可能会因为偶像而努力，这种选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个名人的生活总是在权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的生活更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的大环境下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的人物，都会看到很多机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们取得成功也是他们取舍结果。”王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确实如此，比如杰克·韦尔奇如何使通用电气（GE）这样的成熟企业像新兴小公司那样蓬勃发展？他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年后，他通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。这次战略性的削减催生了韦尔奇“数一数二战略”，这种战略也令通用具有了一定的独特优势，即使10年后也不会落伍。
虽然人们会问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着它将放弃许多商业机会？GE在诸多商业机会中的取舍是否近乎直觉悟性还是审慎理性抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展同样得益于其坚持的一些原则。他提出超过25%利润不做。在那个屯地就能增长利润年代，让市场公平竞争，同时避免追求短期高收益导致长期风险增加的情况。同时，在1998年开始减少非核心资产，从而实现真正稳健发展，并为今后的扩张奠定基础。
人生的三次放下
在王石看来，有所放下才能有所坚持。他记忆犹新的三次人生中的放下分别发生在1983年5月7日，当时他离开政府机关工作去深圳开始新的事业；1988年的股份制改革决定；以及1993年的专攻房地产项目决策。此外，每一次这样的决断都是基于对自己能力和资源限制，以及对未来目标明确度的一个考量，是一种前瞻性的自我约束与自我提升过程，是一种智慧与勇气相结合的人生抉择。