在西方，有这样一句谚语：“若想创造一个世界，必先毁灭一个世界。”这句话既可以被用来赞美，也可以被用来批评。尤其是在人们评价新浪CEO曹国伟时，这句话的意义变得特别复杂。
这个在新浪工作了12年，一手缔造起“中国第一门户网站”的上海男人，很爱破旧立新。他不遗余力地掌握控股权，从最初的收购案，再到执着地推进博客、微博，曹国伟频繁地游走在成与败的边缘。在2011年，当新浪市值接近500亿美元时，不断涌现各种争议：“新浪微博内容缺乏监管”、“新浪成为曹国伟一个人的公司”、“管理层卖出公司股票套现谋利”……面对这些争议，几乎没有接受过采访的曹国伟，在环球人物杂志记者的大力邀请下，他终于决定和媒体坐在一起，一一澄清。
12年的努力留给我们的，是三大成就：
第一是统一股权。从成立之初，即便引入了美国投行资本，由于股东之间利益纠结，最终导致创始人王志东因内斗被驱逐。在此之后，每当有新的投资者带着钱和人加入，又迅速离去，而我们却坚持了一直。最终，我们通过增发股本等形式，将股份收归己有，使得新浪真正成为“员工们共同创业”。
第二是持续增收。在财务官期间，我最擅长并购。我通过收购广州讯龙、深圳网兴等短信服务商和无线增值服务供应商，让我们的收入暴增。而2003年后，我们即超过了靠短信起家的网易，并且连续几年的广告收入都赶超了搜狐。
第三是创造新品。我珍视两项作品——博客与微博。当2005年推出了博客时，我几乎将所有的人力财力都投入其中。国内同行评价我“疯狂”，而硅谷则把我视为“中国的扎克伯格”。但这一生意很快就被接受，并逐渐发展至今，每天访问量超过350万次。此外，还有我的另一次尝试——微博，它也是我们未来的核心产品之一，现在每天发送量已经超过2500万条。
当然，这些辉煌背后也伴随着负面的新闻。例如，在推进股权改革初见成效之际，我们竟然遭遇巨额资金流失，被指控操纵股价、卖空股票、套现谋利甚至有人直接抨击：“现在的新浪就是曹国伟一个人的公司。”
然而，无论如何，我都会欢迎政府监管。这是我应该做的事情。而对于外界质疑说我们个人化太多，对业务发展产生影响，我并不太介意。我只知道，现在我们的发展非常好。
回顾过去，从1999年开始担任CEO以来，我们一直遵循自己的规划，以踏实、扎实和坚实的心态一步步前进。一开始，我们完善了新闻和内容；接着，为普通用户提供发布内容机会；最后，便是解决传播问题，为社交关系中信息分享提供平台。这是一个自然而然的“三部曲”。
关于竞争对手，如搜狐或腾讯，他们都是行业前沿，但我的关注点永远是用户需求变化、技术产品趋势以及适时创新能力。如果能够做到这一点，那么无论他们怎样强大，都难以阻挡我们向前的步伐。