王石：在社会的舞台上，如何通过取舍实现千亿级别的企业梦想？以偶像激励粉丝为例探索背后的成功秘诀。
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。每一个商人的道路，都会经过权力、财富、感情的取舍之中。这其中的故事，或许能给我们的企业更多借鉴意义，比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。
一家曾经靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的人物，都会看到很多市场机会。如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。“我非常同意你的取舍问题，我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们取得成功是他们取舍结果。”王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确如此，如何使GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO时，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器等GE以前起家的业务。几年后，他通过兼并合资以及参股等形式完成交易118项。战略取舍催生了韦尔奇“数一数二”的策略，而这种取舍，也令通用具有“在世界范围内独一无二”的业务，即使10年后都不会落伍。
虽然人们问GE坚持“数一数二”是否意味着放弃许多商业机会？GE在诸多商业中的取舍，是近乎直觉悟性的还是审慎理性的抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展也得益于这个道理。他提出了超过25%利润不做。在那个屯地就能增长利润年代，万科坚持快速开发，让其躲过危机。此后，在1998年开始减法过程退出很多赚钱行业，现在被房地产界广泛提及的减法，那些早已经开始7年前由万科进行。
人生的三次放下
在王石看来，有所放下才能有所坚持。他记忆犹新的也是那三次人生放下的瞬间：
1983年的第一次放下。那一年他33岁，当过兵工作过工人，在政府机关工作三年，有阅历，有信心。但他不甘平庸，有野心。当天5月7日抵达深圳准备开始全新的事业。随着事业越发红火，用自己的话说，“一直粗放式地赚钱”。
1988年的第二次放下。在推动完成当时名为深圳现代科教仪器展销中心（今已改名为中国建筑工程总公司）的股份制改革后，将个人股份投入到国企变革之中。他希望将企业变成股份公司，让更多公众参与到建设中，但同时也承认自己对巨额财富管理能力不足，并且无法保证安全感，最终选择职业经理人的路途更加重要。而掌管财富基因，则认为自己并不具备。
1993年的第三次重大决定。当国家进行宏观调控时，他们决定专攻房地产项目。这需要极大的魄力，因为当时国家进行宏观调控，大环境极端不好，要再加入其他可能带来的大利润项目更是不易。但这成为1993年的战略决断，使得之后的地产项目如雨后春笋般冒出来，在风雨飘摇中脚步稳定向前迈进。