在西方，有一句谚语：“若想创造一个世界，必先毁灭一个世界。”这句话既能被用来赞美，也能被用来批评，尤其是在人们评价新浪CEO曹国伟时。这个上海男人，在新浪工作了12年，一手缔造起“中国第一门户网站”，他很爱破旧立新，从最初不遗余力掌握控股权，再到几次轰动全国的收购案，再到执着地推进博客、微博，他频繁地游走在成与败的边缘。2011年，新浪市值接近500亿美元，但各种争议也纷至沓来：“新浪微博内容缺乏监管”、“新浪成为曹国伟一个人的公司”、“管理层卖出公司股票套现谋利”……面对这些争议，几乎没有接受过采访的曹国伟破天荒地和环球人物杂志记者坐在了一起，一一澄清。
12年做了三件事
时至今日，我们知道，这位中国互联网的大人物曾经是一个留着长发、穿衣不着调、不断旷课的“叛逆分子”。英国《金融时报》旗下FT中文网总编辑张力奋曾是曹国伟的大学辅导员，在他眼中，这个孩子“与众不同”：“他自信但不张扬；善于适应环境，灵活变通。”张力奋口中的“同龄人”，可能指的是曹国伟的同学王长田（光线传媒（300251）总裁）、裘新（《解放日报》总编辑）、曹柯（《南方都市报》总编辑），等等。这些人如今都是中国传媒界的知名人物。
上世纪90年代末期，当互联网产业在中国兴起，有“中国IT之父”美誉的四通集团老总段永基决定让他的得意门生王志东把自己刚刚收购来的华渊网改成一家可以和搜狐抗衡的门户网站。于是，在美国的一家仓库里成立了此事。此时， 曾任普华永道财务副总裁的小伙子正打算离开，他打电话给当时首席运营官茅道临：“我想换个工作，现在硅谷有两家大企业找我，你说我该去哪？”茅道临斩钉截铁地说：“你来新浪吧！”考虑了两天，小伙子走进了那间仓库，从财务副总裁一直干到首席执行官。
经过12年的努力， 曦 国 伟确实创造了新的辉煌，其中最有代表性的就是三件事。
第一，以统一为目的而进行股权改革。在成立之初，大规模引入美国投行资本后，由于股东之间利益纠结连创始人都因内斗被驱逐。进入21世纪，每当CEO换届，又是一轮混乱。但最终，以 曦 国 为首管理层通过增发股本等形式，将本公司股份收购实现控股，使真正成为了“ 新 浪 人 的 公司”。
第二，不断扩充收入来源。当做财务官的时候，最爱并购。通过收购短信服务商广州讯龙、移动增值服务供应商深圳网兴、新浪在短信和无线增值业务方面收入暴增。而2004年开始担任运营官，那时候广告出现瓶颈，与竞争对手相比收入远远落后。那就撤换广告部门大部分员工组成了自己的团队，并且半年赶超搜索引擎巨头搜狐。
第三，不断创新产品。在很多人看来，最珍爱两个作品。一是博客，一是微博。在2005年推出博客的时候，将所有的人力财力都投入其中。不仅国内同行评价 “疯 了”，而且外界将其视为 “ 中国 的 扎 克 鲍尔格”。但这一新的生意很快就被接受，并逐渐发展壮大至每天访问量超过350万次。而到了2009年，就再次将微博视为 “ 新 浪 的 未 来”。
当然，这样的成绩单下，也伴随着各种负面的新闻。不过，无论如何，都欢迎政府监管。他认为，“这是应该有的。”
特点就是我们有每一阶段规划，每一次规划我们都做得踏实、扎实和坚实。从1999年的新闻内容完善整合；接着是2005年的博客时代，为每个人提供发布内容机会；然后又到了2010年的微博时代，就是解决传播问题，让用户根据社交关系分享信息。这是一个非常自然的地步曲程。
对于竞争对手，比如搜狐和腾讯，他只是简单地说他们也是行业前沿，而他的关心点主要还是用户需求变化以及技术产品趋势，以及适时创新能力。他认为，“现在很多人关注我们的 微 博，它已成为未来移动互联网和社交互联网发展的一种趋势，我们肯定要抓住这个趋势。但是，我可不仅仅只有 微 博！”
综上所述，可以说这是一个非常自然的地步曲程，是一种典型的情境化体验，即使面对千难万险，也能保持稳健前行，更显其领导者的魅力与智慧。