人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的大环境下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。
“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功都是他选定的结果。” 王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确如此，如何使GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？在杰克·韦尔奇接任通用电气CEO头两年，他出售了71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器业务等GE以前起家的业务。几年中，杰克·韦尔奇通过兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。
战略取舍催生“数一数二”战略
虽然人们会问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？GE在诸多商业机会中的取舍，是近乎直觉悟性的还是审慎理性的抉择？
同样，在王石看来 万科稳健发展同样得益于 取舍之道。“曾经做过进口录像机生意，当时利润达到200%~300%，这种超额利润使得许多公司都挤进这个行当，但供过于求导致利润急转直下。我对1984~1992年的贸易做过统计，那些赚钱用黑字表示，那些赔钱用红字表示，最终红字多于黑字。这说明市场很公平。”
此后，“我提出超过25%利润不做。在那个屯地就能增长利润年代，我坚持快速开发，让万科躲开危机。而现在被房地产界广泛提及减法，我们早7年前已经开始。”
三次放下
能有所放下才能有所坚持。在王石看来，这也是他记忆犹新的三次人生中的放下：“1983年，我第一次放下。那一年，我33岁，从军队退伍后，在政府机关工作三年，有阅历，有信心。那时我不甘平庸，有野心。”
1983年5月7日，我坐火车抵达深圳，就留下过去准备开始全新的事业。“一直粗放式地赚钱”。直到1988年，他第二次有人生的放下——推动完成股份制改革后，将个人股份捐出！
“直到今天，还有人问我的决定。我始终说，没有认为自己错了。我希望将企业变成股份公司，是为了让更多公众参与到公司建设中。当面对巨大的财富时，我不知所措，也没有安全感。名利之间只能选择一项，或默默淘金，或清风明月的事业。我选择后者。”
1993年的B股发行与宏观调控之后，“当时决定只做房地产，不再涉足其他项目真是狠心啊！可以说这是我第三次的人生面对‘把’。”紧接着的是6月份国家进行宏观调控：“专攻房地产项目成为1993年的战略决断！”
此后，一系列的地产项目如雨后春笋般冒出来。在风雨飘摇中 万科脚步稳定向前迈进。