王石：在社会发展中，打造千亿企业背后的取舍之道
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。这个原则，在商界尤为明显。一个商人总是在权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的大环境下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？
王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。他不是那种为了200％利润才敢于拿性命做赌注的人，而是保持了一种保守和理性的态度。他说：“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们成功也是他取舍的结果。”
事实确如此，有些大公司为了蓬勃发展，也不得不进行战略上的取舍，比如通用电气（GE）的杰克·韦尔奇通过出售71项业务和生产线，以及兼并、合资以及参股等形式完成交易118项，为GE带来了“数一数二”的战略。
同样，在王石看来，万科稳健发展，也得益于对市场机遇和风险进行精准判断。在那个屯地就能增长利润年代，万科坚持快速开发，同时也放弃了很多赚钱但不符合长远规划的事业。
王石提到，他的人生中有三次放下，对他来说，这些决定至关重要。“1983年，我第一次放下。”那一年，他丢下过去，在深圳开始了一番全新的事业。“1988年，我第二次放下——在推动完成股份制改革后，将个人股份放弃。” “1993年5月28日，我们决定只做房地产，不做其他项目真是下了狠心！”
这些决策，让王石从未曾犹豫或后悔。他认为，只有面对现实，以冷静的心态作出抉择才能真正掌握自己的未来。而这种智慧与勇气，也成就了他作为中国优秀人物的一个典范。