一生中，我们都会面临两难的选择，因为选择总是伴随着取舍。为了权力、财富和感情的取舍，是商人的常态。万科和其创始人王石的故事，或许能为我们的企业提供更多借鉴。
如何完成连续十余年稳健发展？在政策波动和宏观调控下，什么让万科不仅存活下来，还能够不断壮大自身？王石对于“取舍”二字，用了详尽的注释。
每个卓越商人都看到许多市场机会。如果说为了200%利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不是那类。他看起来很保守。他同意你的问题：“实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功。”
事实如此，如何使GE这样的成熟公司像新兴小公司那样蓬勃发展？杰克·韦尔奇通过出售71项业务和生产线，以及兼并、合资以及参股等形式完成交易118项。这种战略取舍催生了韦尔奇的“数一数二战略”，而这种取舍，也令通用具有了“在世界范围内独一独二”的业务。
同样，在王石看来，万科的稳健发展得益于取舍之道。“曾经做过进口录像机生意，但超额利润导致市场供过于求，我对1984~1992年的贸易做过统计，有红字多于黑字。这说明市场很公平。”
此后，他提出超过25%利润不做。在那个可以简单地增长利润的地步时期，万科坚持快速开发，让自己躲避了更多危机。而现在被房地产界提及减法的是早在7年前就已经开始。
三次放下
能有所放下才能有所坚持。几十年的经历，让他记忆犹新的也始终是那三次放下的决定。
第一是在1983年，当33岁时，他第一次放下。那一年，他丢掉过去准备开始全新的事业。
第二是在1988年，他有了第二次放下——推动完成股份制改革后放弃个人股份!
第三是在1993年5月28日，当万科发行B股之后紧接着国家进行宏观调控时，他决定专攻房地产项目成为1993年的战略决定!
此后，万科的地产项目如雨后春笋般冒出来。在风雨飘摇中，脚步稳定地向前迈进。