王石：万科千亿背后的取舍之道，简短正能量的社会传奇
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？
王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽注释。他超过25％利润不做，每一个卓越商人的特点就是看到很多市场机会，但他显得那样的保守。这不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功。
事实上，如何使GE这样成熟的大公司像新兴小公司那样蓬勃发展？杰克·韦尔奇通过出售71项业务和生产线，以及兼并、合资以及参股等形式完成118次交易，这些战略取舍催生了韦尔奇“数一数二战略”。
虽然人们会问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？这些商业机会中的取舍近乎直觉悟性还是审慎理性抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展也得益于取舍之道。“我对1984~1992年的贸易做过统计，其中赚钱用黑字表示，一度赔钱用红字表示，那结果红字多过黑字。”
此后，他提出超过25%利润不做。在那个屯地就能增长利润年代，万科坚持快速开发，让其躲过更多危机。此外，在1998年开始减法过程退出许多赚钱行业，现在被房地产界广泛提及减法早在7年前就已经开始。
人生中的三次放下也是王石记忆犹新的——1983年第一次放下自己的人生；1988年第二次放下个人股份；1993年第三次放下其他项目专攻房地产。在风雨飘摇中，万科脚步稳定向前迈进。
