。人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在对权力、财富、感情的取舍之中。这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。
比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的大师，都会看到很多市场机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，那么王石显得那样的保守。他认为：“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们取得成功就是他们取舍结果。”
事实确实如此，比如GE这样成熟的大公司如何使其像新兴小公司那样蓬勃发展？杰克·韦尔奇通过出售71项业务和生产线，以及兼并、合资以及参股等形式完成交易118项，从而催生了“数一数二战略”，这种策略也令通用具有“在世界范围内独一无二”的业务，即使10年后都不会落伍。
虽然人们问GE坚持“数一数二”是否意味着它将放弃许多很好的商业机会？GE在诸多商业机会中的取舍，是近乎直觉悟性还是审慎理性的抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展，也得益于取舍之道。“曾经做过进口录像机生意，利润达到200％~300％，但供过于求，这种超额利润使得许多公司都挤进这个行当，我们统计1984~1992年的贸易记录显示赚钱和亏损的情况，对比起来红字多过黑字。”他提出了超过25%利润不做。在那个屯地就能增长利润年代，让万科躲开危机，同时开始减法过程，将被房地产界广泛提及。
人生的三次放下
在王石看来，要有所放下才能有所坚持。几十年的生活经历，让他记忆犹新的也是那三次人的放下：
1983年，我第一次放下。那一年，我33岁，当兵后又到工厂工作，又到政府机关工作三年，有阅历，有信心。那时我的野心驱使我丢掉过去准备全新的事业。
1988年，他的人生的第二次放下——推动完成股份制改革后的深圳现代科教仪器展销中心之后，他放弃自己的个人股份!
1993年5月28日发B股之后，便紧接着国家进行宏观调控。当时决定只做房地产，不再参与其他项目，这是一番狠心决断!
此后，如雨后的春笋般冒出来的地产项目，在风雨飘摇中稳定迈步前行。