在这个社会，我们的选择就像是在一片被烈日炙烤的沙漠中寻找那一口清凉井水。每一次选择都伴随着无尽的煎熬，因为它总是要让我们放弃那些曾经拥有的、适应的东西。商人们在权力、财富和感情之间不断地做出取舍。
万科，中国最大的房地产公司之一，是如何在政策波动和宏观调控中持续发展十多年的？什么让它不仅存活下来，还能不断壮大自身？万科董事会主席王石用他的经验详细阐释了“取舍”二字。
超过25%利润不做
每个卓越的商人都会看到许多市场机会。如果为了200%利润，资本家敢于拿命赌注，那么王石显然不是这样的人，他显得那样保守。他同意说：“实际上，我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的公司，他的成功是他取舍的结果。”
事实如此，如何使GE这样的成熟企业像新兴小公司一样蓬勃发展？杰克·韦尔奇通过出售71项业务和生产线，以及完成118项交易，在几年内为通用电气实现了转型。这导致了韦尔奇战略上的“数一数二”，这种战略也让通用电气具有了“在世界范围内独一独二”的业务，即使10年后也不落伍。
虽然人们可能问GE坚持“数一数二”的经营策略是否意味着放弃很多好商业机会？GE在诸多商业机会中的取舍是否近乎直觉悟性还是审慎理性抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展也是得益于取舍之道。“万科曾经做过进口录像机生意，其利润达到200%~300%，这种超额利润使得许多公司都挤进这个行当，但供过于求，利润急转直下。我对1984~1992年的贸易做过统计，有赚钱有亏损，最终红字多过黑字。这说明市场很公平。”此后，王石提出超过25%利润不做。在那个屯地就能增长利润年代，万科坚持快速开发，让其躲开更多危机。而今，被房地产界广泛提及减法，也早已由万科开始实施7年前。
人生中的三次放下
在王石看来，只有能够放下才能坚持下去。几十年的生活经历，让他记忆犹新的，就是那三次人生的放下：
1983年，我第一次放下。那一年，我33岁，当过兵、工人，在政府机关工作三年，有阅历，有信心。那时我不甘平庸，有野心。
1988年，他有了第二次放下的决定——推动完成当时名为深圳现代科技仪器展销中心（即今天的大型国企）的股份制改革后，将自己的个人股份给予国家。
1993年5月28日，万科发行B股紧接着6月中国宏观调控展开。当时，要只做房地产，不再参与其他项目，这需要巨大的魄力，可以说这是他面对的人生第三次重大决断！
这段历史正如一个古老传说的故事，它教导我们只有学会勇敢地放手，对抗自己过去的一切，以便更好地迎接未来的挑战。