王石：在社会的深渊中打造千亿万科背后的取舍之道，激励人生励志短视频
人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人总是在权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的大环境下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
超过25％利润不做
每一个卓越的人，都会看到很多机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类。他显得那样的保守。我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，你能把握哪些，是一种智慧。而那些进入世界500强公司，他成功就是他取舍结果。
事实确实如此，比如杰克·韦尔奇接任通用电气CEO后，他出售了71项业务和生产线，这种战略上的严格筛选，让GE保持了一定的竞争力。在杰克·韦尔奇看来，“数一数二”战略，就是“在世界范围内独一独二”，即使10年后都不会落伍。
同样，在王石看来，要想实现稳健发展，就必须学会放弃。曾经做过进口录像机生意，那时利润达到200%~300%，但由于市场供过于求，这种超额利润很快消失。他提出超过25%利润不做，在那个时代可以轻易增长利润的情况下，他坚持快速开发，从而避免更多危机。
人生的三次放下
在王石看来，只有学会放下才能坚持下去。他记忆犹新的，也始终是那三次人生的放下：
1983年，我第一次放下。那一年，我33岁，当过兵，又当工人的我，有阅历，有信心。那时我不甘平庸，有野心。我坐火车抵达深圳准备开始全新的事业。
1988年，我第二次放下。在推动完成股份制改革后，我丢掉自己的个人股份。这是我从未怀疑过自己决定是否正确的一个证明。当今仍有人问起我的决定，我始终认为这是符合市场规律的一步，也是我为让更多公众参与到公司建设中作出的努力。
1993年5月28日，我们发行B股紧接着6月国家进行宏观调控。当时我面临第三次关键抉择——专攻房地产项目成为1993年的战略决定！这个决定让我承受巨大的压力，但它成为了转折点，为将来的发展奠定基础。