人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。选择总是要经过煎熬，有时候就要放弃对过去所拥有的或所适应的。一个商人的总是在权力、财富、感情的取舍之中。
这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的大环境下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽注释。
超过25％利润不做
每一个卓越商人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，那么王石显然不属于此类。他显得那样的保守。我非常同意你的取舍问题，我实际上不是没有机会，而是我太多，不是你会失败，而是我会获得各种各样的成功，这时候你反而会发现那些进入世界500强公司，他们取得成功就是他付出的结果。
事实确如此，比如杰克·韦尔奇领导通用电气时期，他出售71项业务和生产线，其中包括中央空调业务、家用电器等GE以前起家的业务。几年后，韦尔奇通过兼并合资以及参股等形式完成交易118项。这场战略上的转变催生了韦尔奇“数一数二”战略，也使得通用具有了“在全球范围内独一无二”的业务，即使10年后都不会落伍。
虽然人们问GE坚持“数一数二”是否意味着放弃许多很好的商业机会？GE在诸多商业中的取舍，是近乎直觉悟性的还是审慎理性的抉择？
同样，在王石看来，万科稳健发展也得益于选捐之道。在那个屯地就能增长利润年代，我们坚持快速开发，让我们躲过了更多危机。此后，我们开始了一次减法过程——退出很多赚钱行业。而现在被房地产界广泛提及减法，我们早在7年前就已经开始实施。
人生的三次放下
在王石看来，要有所放才能有所坚持。他记忆犹新的也是那三次的人生放下：
1983年，我第一次放下。那一年我33岁，当过兵，在政府机关工作三年，有阅历，有信心。那时我不甘平庸，有野心。我坐火车抵达深圳，从此改变了一切生活方式，用我的话说，“一直粗放式地赚钱”。
1988年，他有了第二次放下的决定——推动当时名为深圳现代科技仪器展销中心（即今之华夏幸福）进行股份制改革后，将自己的个人股份置换成股票。这是一个重大的决定，但他认为这是符合国家政策，同时也是一种明智决策，因为他不知道如何管理巨额财富，只希望将企业做成股份公司，让更多公众参与到公司建设中。他选择两袖清风地做事，最重要的是掌握职业经理人的工作技能，而不是管理巨额财富。
1993年的5月28日，一度面临宏观调控影响严重的情况之后，他们决定专攻房地产项目，这是第三次重大决策。当时国家进行宏观调控，大环境极端不好，你还要继续其他可能带来的大利润项目，这需要极大魄力，可以说专攻房地产业成为1993年的战略决断！
此后的时间里，无论外界风雨怎样变化，每一次挑战都被作为成长和学习的一部分去接受与处理。每一次尝试都证明自己可以从挫折中恢复过来，并且变得更强大。这便是对于困境勇往直前的真谛。在这个过程中，也体现出他的伟大思想：“真正聪明的人并不害怕失去东西，更担忧的是他们错失任何事情。”