人的一生都会经历过两难的选择，既然选择了就有取舍。这其中的故事，可能会给我们的企业更多的借鉴意义。
比如我们熟悉的万科和他的创始人王石。一家靠倒腾玉米起家的中国最大的房地产公司，靠什么完成了连续十余年稳健的发展？在几经政策波动、宏观调控的政策影响下，什么让万科不仅活下来，还能够不断壮大自身？万科董事会主席王石对于取舍二字，用万科的经历做了详尽的注释。
每一个卓越的商人，都会看到很多市场机会，如果说为了200％利润资本家敢于拿性命做赌注，王石显然不属于此类人，他显得那样的保守。“我非常同意你的取舍问题，实际上我们不是没有机会，而是机会太多，不是你会失败，而是你会获得各种各样的成功，什么都赚钱，这时候你反而会发现那些进入世界500强的大公司，他们取得成功就是他们取舍结果。”王石语言中既有思考，也很有感情。
事实确如此，比如杰克·韦尔奇如何通过战略取舍催生通用电气（GE）的“数一数二战略”，使GE成为全球领先的大型综合性企业。这种战略也让GE具有了“在世界范围内独一无二”的业务，即使10年后也不落伍。
同样，在王石看来，万科稳健发展也是得益于取舍之道。他提出了超过25%利润不做，在那个屯地就能增长利润年代，让万科躲过危机。此外，在1998年开始减法过程退出许多赚钱行业，现在被房地产界广泛提及的地减法早已由万科七年前开始实施。
对待三次放下的人生阶段
在这三次放下的背后，是一次又一次坚持与毅力。在1983年的第一次放下里，当时33岁、曾当兵、工人和政府工作三年多后的他，有着阅历也有信心，但他并不甘平庸，有野心。5月7日，他坐火车抵达深圳，从过去离开，将要开始全新的事业生活，那个时候用的词汇是“粗放式地赚钱”。
到1988年的第二次放下时，当推动完成股份制改革并将个人股份放弃时，其决策正符合国家政策，并非为了据为己有。而到了1993年的第三次放下，即决定专攻房地产项目的时候，可以说这是一个极其艰难且需要巨大勇气的一步，因为宏观调控导致房地产市场极端不好，但他仍坚持这一战略决定，最终成果令人瞩目。